一、序言认真贯彻落实总公司的质量方针，执行总公司的“质量第一，用户至上，竭诚服务”的宗旨，以优质工程质量和优质的服务向用户提供满意的建筑产品，结合本工程的实际情况，制定出高效经济、优质适用的施工方案和质量保证体系及质量保证措施，以建筑结构质量确保四川省结构天府杯，确保国家优质工程鲁班奖为目标，制定目标计划，有了目标和创优计划，我们围绕这个中心而努力奋斗。二、编制依据1、本工程建筑结构及专业设计蓝图2、国家、地方和四川省现行施工及验收规范3、本工程施工组织设计和质量保证措施4、四川省结构天府杯管理办法5、四川省结构工程质量评审标准6、集团（公司）优质工程初评工作办法三、成立创优小组1、组长：袁文（总公司副总经理）小组机关成员：汪道金（总公司总工程师）、李水欣（总公司技术质检部部长）、贾玉斌（公司总经理）、薛翰屏（公司总顾问）、周桂云（公司副总经理）、郭理修（公司总工程师）、王超（公司副总工程师）、段春伟（公司技术质检处处长）2、现场小组组成员：刘新学(项目经理、工程师)、张 宁(项目总工程师、工程师)、赵兴怀（项目副经理）、孟凡亮(土建总质检)、朱学强（土建综合工长）、吴明锡（器材主管）、徐修宝（专业负责人、工程师）3、分工职责：组长职责；负责创优工作的领导、指导、监督职能，同时给予工作小组支持和帮助。组员职责：分工负责落实实施质量创优的具体工作。四、质量目标集团（公司）优质工程→四川省结构天府杯工程→国家优质工程鲁班奖五、工程质量控制1、本工程列为我公司的重点工程，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。2、为认真贯彻落实我公司承诺的工程质量等级，结合本工程的实际情况，项目部制定了分部、分项工程及检验批的实施计划，以精品工程质量向用户提供满意的建筑产品，实现我公司的质量第一，用户至上，竭诚服务的宗旨。3、创优机制：我们提出的以“过程控制”为主线，以动态管理为特点，以目标考核为内容，以严格奖罚为手段的质量保证体系和运行机制，创造出精品工程，从本质上来说，得益于这种机制的建立、完善和不断创新。4、质量控制点结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计，按优化后的施工组织设计的要求做好施工前的各项准备工作。分部、分项工程质量控制点下表。序号分部工程名称子分部工程名称分项工程名称...
