项目经理项目工程师项目副经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组第一章项目经理和项目经理部组成第 1 节 工程概况 杏子河移民搬迁小区，位于志丹县杏河镇，北靠杏河镇人民政府，西邻供电所，东有杏河人民法院和环境监察大队，杏子河从场地南侧流过，本工程由陕西秦都建筑设计工程有限公司设计，建设单位为杏河镇人民政府，监理单位为延安建兴工程监理有限责任公司，勘探单位为延安市地下水文勘查工作队，本工程分为五个标段，二标段由延安标新宇建筑有限公司施工，为三栋七层砖混结构（其中地下一层，地上六层），二号楼建筑面积 2794.8819㎡，三号楼建筑面积 1507.775㎡，四号楼建筑面积 5476.7474㎡。第 2 节 项目部管理组织机构项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求具体布置见下图：第 3 节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，如果我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理 1 人：负责项目全面管理，协调工作。项目副经理 2 人：土建项目副经理：负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理：负责安装工程现场施工及管理。项目工程师 2 人：土建项目工程师：负责土建工程技术、质量等工作。安装项目工程师：负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全。建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员 ( 土建 )质检员 ( 安装 )施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理...
