某某国际电力收购与资本扩张案例分析 收购与资本扩张是市场经济长久不衰的话题
大规模的收购活动在发达国家已经持续了100 多年,先后出现了五次浪潮,给这些国家的社会经济生活带来了深刻的变化
20 世纪90 年代中期以来，开始了更大规模的第五次重组浪潮，其中有迪斯尼公司兼并美国广播公司，IBM 收购莲花公司，波音和麦道、花旗与旅行者的合并
新者如德意志银行于是1998 年 11 月 23 日下午宣布以 92 亿美元的价格收购美国第八大银行--信孚银行的全部股权，此次收购活动德意志银行以 13000 亿马克的资产总额成为世界第一大商业银行
又如全球最大网络商美国在线公司 1998 年 11 月 24 日宣布以 40 亿美元的价格收购美国网景公司以微软公司争夺网络市场，使全球网络争格局再一次白热化
这些强强联合给华尔街带来了巨大的震动，表明全球收购活动又向更深、更广的领域发展
面对大洋彼岸十亿、数百亿美元的成交额，惊心动魄的收购与反收购之战，几年前，我们也许如同隔岸观火
可是在短短的几年间，收购也成了我国经济生活的一种时尚
自 1993 年"宝延事件"和"中策现象"发生以来，收购事件接连出现，以至到今日已成为一股不可遏制的浪潮
深圳君安协议接管万科、福特汽车参股赣江铃、五十铃和伊藤忠参股北旅等前期蛋购事件已成为历史经典
据不完全统计，1997-1998 年中国证券市场 800家多家上市公司中宣布资产重组活动的已达 325 家
可是还有数量大得多、我们并不完全知晓的收购事件在默默发生
如 1997 年 12 月某某国际电力开发公司（以下简称开发公司）宣布以一次整体买断支付 35 亿元人民币的方式收购申能公司在某某上海石洞口第二电厂（以下简称二厂）49
34%的资产和权益
随后开发公司又将二厂剥离送变电等非生产性资产后以 65 亿元人民币的价格转让给美国纽约证券交易所上市的控股子公司
