智能化工程事业部经理职务说明书岗位名称部 门 经 理岗位编号001所在部门智能化工程事业部岗位定员1直接上级总经理职 系直接下级部 门 员 工所辖人员岗位分析日期本职：通过对工程部成员日常的管理，保质保量的完成公司交办的工程任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责整体部门工作工作任务1、组织执行公司战略目标和规划方案2、组织制订年度、季度、月工作计划3、贯彻上级领导交办的临时工作任务4、定期组织将工作内容、问题汇总5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督职责二职责表述：走访客户、维护关系。 工作任务定期走访客户，维护客户关系。职职责表述：作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。责三工作任务1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案2、组织各地区分公司技术主管施工安全，施工工艺等工程项目培训职责四职责表述：作好工程验收管理工作。工作任务1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作4、对竣工工程做好内部验收工作职责五职责表述：负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。工作任务1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训2、对培训的工程人员进行考核3、对考核合格的人员给予发证职责六职责表述：作好部门内人员的协调工作、日常管理工作工作任务1、作好员工的思想教育工作2、主持本部门会议，总结工作，组织制定部门年度、月度工作计划。3、组织制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力5、负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致，做到公平公正公开职责七职责表述：日常业务管理工作任务 负责指导属下员工，并督促执行职责八职责表述：其他完成总经理交办的临时任务。权力：公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权技术改善、变更的建议权工作协作关系：内部协调关系分公司、公司其他相关部门外部协调关系相关需求单位任职资格：教育水平专科及以上学历专业电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图）培训经历经验10 年以上施工现场工作经验知识熟知国家相关设计规范、施工规范...
