西山煤电发〔2010〕567 号关于进一步加强班组建设工作的通知所属各单位：西山煤电（集团）有限责任公司文件为了进一步加强班组建设，强基固本，贯彻落实《西山煤电(集团)公司班组建设工作条例(试行)》，严细班组工作考核，把班组建设的各项工作落在实处。充分发挥班组在安全生产中的作用，推动企业安全、健康、和谐发展。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全为天比天大，安全第一大于一”的理念，把班组建设作为煤矿安全生产工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，提升班组安全技能，狠抓班组现场管理，倡导班组和谐文化，深入开展创建“六型班组”活动，为集团各项任务的完成， 建设安全、富足、宜居、幸福的新西山奠定坚实的基础。二、组织领导为加强对班组建设的组织领导，集团公司成立班组建设领导组。组 长：金智新 薛道成常务副组长：刘志安 王玉宝 郭福忠副 组 长：徐俊明 胡文强 邢崇荣 薛占儒 刘成效 王成师 郭文斌 廖拴柱 达善荣 侯水云 王永信 王晶莹 成 员：刘 炜 高 翔 裴天强 李宝光 李秋平杨乃贵 路林旺 戴永禄 赵俊生 武秋明 崔旭东 张天成 邢正虎 魏承刚 任连贵 领导组下设办公室，设在集团公司工会。办公室在班组建设领导组的领导下，负责督促各职能处室履行职责，协调组织班组建设工作的深入开展，总体推进，总结表彰。各单位相应成立班组建设组织机构，配备 1-2 名专职人员负责班组建设的日常事务工作。三、考核内容班组建设工作从基础建设、安全管理、质量任务管理、整体素质、民主管理、思想文化建设等六个方面实行百分制检查考核，创建管理型、安全型、质量型、民主型、技能型、和谐型等“六型班组”。（一）抓好基础建设，创建管理型班组（10 分）要建立健全班前会、班中交接班、班后总结、班组现场安全评估制度，班组学习培训制度，班组长准入、选聘解聘等各项规章制度，夯实班组建设的基础。培养知识型员工，打造本质安全型岗位。争先创优，创建能打硬仗、注重管理的团队。（二）抓好安全管理，创建安全型班组（30 分）。严格执行各项安全生产管理制度，实行班组长作业现场安全生产负责制。推行“手指口述”安全确认法，摒弃习惯性违章，落实井下班组长现场交接班，强化职工安全意识，规范职工安全行为。严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组职工效益工资分配、推优评先的主要考核内容和“一票否决”指标。...
