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系统集成项目工程师考试输入、工具与技术、输出总结项目整体管理 7 过程制定项目章程=》编制初步项目范围说明书=》制定项目管理计划=》指导和执行项目管理计划=》项目的监督与控制=》变更控制=》项目收尾制定项目章程输入工具与技术输出1.合同2.工作说明书(sow)3.环境因素和组织因素4.组织过程资产1.项目选择方法2.项目管理方法3.专家判断4.项 目 管 理 信 息 系 统(PMIS)1.项目章程编制初步项目范围说明书输入工具与技术输出1.项目章程2.工作说明书(sow)3.环境因素和组织因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.专家判断3.项目管理信息系统1.初步项目范围说明书制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.初步的项目范围说明书3.项目管理过程(来自各过程的输出)4.预测5.环境和组织因素6.组织过程资产7.工作绩效信息1.项目计划编制的方法2.专家判断3.项目信息管理系统1.项目管理计划2.配置管理系统3.变更控制系统指导和执行项目计划输入工具与技术输出1.项目管理计划2.已批准的纠正措施3.已批准的预防措施4.已批准的变更申请5.已批准的缺陷修复6.已确认的缺陷修复7.管理收尾程序1.项目管理方法论2.项目管理信息系统1.可交付物2.请求的变更3.已实现的变更请求4.已实现的纠正措施5.已实现的预防措施6.已实现的缺陷修复7.工作绩效信息项目监督与控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.绩效报告4.未接受的变更请求1.项目监控方法2.挣值管理3.专家判断4.项目管理信息系统1.请求的变更(建议的纠正措施;建议的预防措施;建议的缺陷修复)2.项目报告(状态报告;进度报告;成本报告;绩效报告;配置状态报告;预测)变更控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.请求的变更3.工作绩效信息4.可交付物1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.已批准/未批准的变更请求2.项目管理计划(更新)3.项目范围说明书(更新)4.已批准的纠正措施5.已批准的预防措施6.已批准的缺陷修复7.可交付物项目收尾输入工具与技术输出1.项目章程2.项目范围说明书3.项目管理计划4.合同5.组织过程资产6.环境因素和组织因素7.工作绩效信息8.可交付物(已批准的)1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断1.管理收尾过程2.合同收尾过程3.最终产品,服务和结果4.组织过程资产更新项目范围管理知识域编制范围管理计划=>范围定义=>创建工作分解结构=>范围控制=>范围确认编制范围管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.项目范围说明书(初步)3.组织过程资产4.环境因...