煤炭教育网学习心得 煤炭战略势必升级煤炭转型势在必行 ---中国煤炭教育网学习心得 吴清法 山西潞安集团 XX 县区隰东煤业有限公司 煤炭行业已告别辉煌的十年，像其他行业一样以后不会再爆发式的“利润”，并且随着中国经济疲软对煤炭需求增减在降低而产能却是过剩的，因此现在已经到了行业洗牌的时候。再加上国家对环保要求越来越严格，大力推广新型清洁能源。如页岩气的开发更加剧能源行业竞争，未来煤炭行业将是一个竞争比较激烈行业。煤炭市场也会在市场经济环境中趋于理性化发展。 中国的煤炭市场再 2000 年以后呈几何式的增长，为我国的经济发展做了巨大的贡献，但是在世界经济整体低迷的大环境下，也呈现出了其巨大的问题所在，没有考虑市场的“消化”能力，造成产能过剩严重，尤其是整合矿井已经体现出了其严重不适应市场经济的冲击，不但给煤炭主体企业带来了巨大的负债率，还造成了严重的投资亏损。目前，从各种新闻媒体的报道已经体现出了以上的负担和危机。 一、煤炭战略势必升级 在 20 世纪，煤炭市场由煤炭主体企业主导，二进入 21 世纪以来，国家为了缓和“煤电”之争，逐步放开了电企办煤矿的步伐，这就给今天的煤炭产能过剩埋下了伏笔，目前，煤炭企业如何转型已经是势在必行。 1、保留主体煤矿，淘汰部分资源枯竭的中小型矿井。这也符合国家淘汰落后产能理念，从中国煤炭网上各种报道分析，成规模的资源丰裕的现代化大型矿井还是有利润的，给煤炭企业造成巨大经济负担的是其旗下资源枯竭、工业化程度低、管理混乱的中小型矿井。所以，煤炭企业要从全局生存性考虑，保留大矿，用壮士扼腕的心态淘汰关闭、分流负债率超过警戒线的中小型矿井。 2、积极对现代化大型矿井加强工业化、信息化、智能化、第 1 页 共 2 页专业化升级，减少矿井非煤专业职工队伍，比如中煤集团千万吨级别的王家岭煤矿实际在册职工不超过 700 人，后勤服务、设备维修维护全部外包模式，这样不但提高了企业运作效率，还减少了煤矿大量的地面管理工作，甩掉了巨大的人力资源的负担；后勤服务等外包业务不但服务到位，而且极大减少了“有岗无职、浑水摸鱼”的现象。如此这般，何怕市场低迷。 二、煤炭转型势在必行 俗话说。不能把鸡蛋都放在一个篮子里面。煤炭企业现在也大都积极拓展业务转型，如何转型。转型后如何能生存并发展这也是一个必须面对的课题。 1、大力推广煤炭、化工、电力、建材一体化清洁能源生产模式，形成产业链，...
