上海市电力公司沪东供电分公司培训专职行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名： *** 部门：办公室 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%；全员培训率达 80%以下两项只要具有 1 项即成立：-正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%；全员培训率达 90%正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时完成培训工作；-及时完成月度信息统计工作；-及时完成经费审核工作完成全员培训率 95%在 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10 %- 20 %完成全员培训率 98%在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 20 % 以上完成全员培训率 100%完成工作及时性培训工作比培训计划时限控制在二周完成工作计划/职责范围内的任务，且未能圆满完成培训工作比培训计划时限控制在一周完成工作计划/职责范围内的任务，未能较好完成做到公平、公正、公开，无投诉情况发生在 3 分基础上，培训工作比培训计划时限控制在 3天完成工作计划/职责范围内的任务在 3 分基础上，培训工作比培训计划时限控制在 2 天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在 1 项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失存在 1 项工作有投诉情况发生，没造成不良后果敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分 基础上，工作得到分公司领导的肯定在 4 分基础上，工作得到上级公司领导的肯定工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合在 3 分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和在 4 分基础上，获得公司级先进荣誉称号及时肯定工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关部门协调不到位，影响工作 2 次及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在 3 分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项中的...
