青岛海尔房地产开发投资有限公司房地产管控手册－合作项目海尔房地产开发投资有限公司项目组深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组目 录第一章前 言.....................................................................................................................................4第二章管控模式的基本概念.............................................................................................................51.管控模式的定义.........................................................................................................................52.管控模式的类型.........................................................................................................................53.管控模式的选择因素.................................................................................................................5第三章海尔地产管控模式的选择.....................................................................................................71.海尔地产管控模式选择分析.....................................................................................................71.1管控因素分析汇总...........................................................................................................71.2管控选择矩阵表...............................................................................................................72.现阶段管控模式的选择.............................................................................................................7第四章海尔地产总部和合作项目的定位..........................................................................................91.海尔地产总部管理定位与核心职能..........................................................................................92.合作项目公司管理定位与核心职能..........................................................................................9第五章海尔地产总部与合作项目的权责划分................................................................................101.战略管理模块.................................
