上海市电力公司沪东供电分公司规划专职行为规范考评表2005 年 1 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部 岗位：规划专职 考核人姓名：部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 6 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，完成3 分 栏 工 作 量 的80％。正常情况下，完成 3分栏工作量的 90%。正常情况下，完成当月工作计划及职责范围内工作。完成 3 分栏的工作量基础上并完成额外工作的80%。完成 3 分栏的工作量基础上并完成额外工作的 100%。完成工作及时性工作不及时且造成整体工作进程延迟的。工作不及时但未造成整 体 工 作 进 程 延 迟的。按要求及时完成各项工作的。按要求提前完成各项工作的。按要求提前完成各项工作并获得上级表扬的。工作效果有效性因本岗工作失误，导致多项工程无法实施同时直接造成经济损失.因本岗工作失误，导致 1 项工程无法实施.但未造成经济损失。所做的工作切合当时实际情况，且具可行性。 在 3 分的基础上工作得到分公司领导肯定。在 4 分的基础上工作得到公司领导肯定。工作态度没有工作计划、工作自由散漫的。工作计划不全、带有情绪工作。敬业爱岗，服从工作安排，能完成本岗工作。在 3 分的基础上，主动完成额外工作。在 4 分的基础上，积极主动完成额外工作，有可行性提议并得到总师室认可。工作中协调配合无 法 与 上 级 、 班组、各职能部门协调配合1、 与上级配合有所失误。2、 与 班 组 沟 通 所 失误。3、 与各职能部门沟通所失误。1、 能配合上级工作。2、 能与各职能部门、班组有协调配合。3、 能与本部门工作人员协调配合。在 3 分的基础上，沟通主动积极，有成效。在 3 分的基础上，主动积极与其他部门共同协调，项目推广出色顺利。与本部门工作人员协同工作获得优异成绩。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：安全技术部 岗位：规划专职 考核人姓名：部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位： ; 指标名称权重(合计 ...
