某集团公司员工末位调整和不胜任退出管理办法（参考）第一章总则第一条根据《X 区深化国企改革行动实施方案》要求，为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制定本办法。第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每年按照不低于 5%的比例实行末位调整和不胜任退出;末位调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗位到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情况。第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚持过程公平公正、结果公开。第二章岗位退出路径第四条集团主要通过岗位职考核、合同期约考核及员工违规违纪处理 3 种路径实施末位调整及不胜任岗位退出第五条岗位履职考核退出。围绕岗位职责及重点工作事项开展月度业绩考核、年度综合考核，原则上出现以下情形之一，可采取末位调整或不胜任退出措施:1.连续 3 个月或年度内累计 5 个月绩效考核系数在部门排名末位(超过 3 人的较大部门适用);2.年度内累计 2 个月绩效考核系数在 0.8 及以下情况的:3.年度考核不称职或连续两年在部门排名末位的;4.其他认为应该岗位调整或退出的情形。对出现以上情况的员工原则上应进行在岗培训，期限一般 1-3 个月，期间继续承担原岗位工作，并对其进行专项业务培训，仍未见明显提升、不能胜任岗位工作的予以调岗或解除劳动合同;或直接对其进行调岗，仍未见明显提升、不能胜任岗位工作的解除劳动合同。实施岗位履职考核退出须同步做好以下资料整理存档:绩效考核表及绩效面谈表等岗位考核相关资料、岗位职责及考核要求签收记录、业务培训记录及培训后考核资料、员工调岗通知书及调岗后考核资料、解除劳动合同通知书等。第六条劳动合同考核退出。员工试用期间被证明不符合录用条件或未通过试用期考核的，应与其解除劳动合同;员工劳动合同期满考核结果为不称职或达到其他不予续签情形的，应与其终止劳动合同，不再续签。实施劳动合同考核退出须同步做好以下资料整理存档:试用期考核资料、岗位录用标准及岗位职责签收记录、劳动合同续签征询意见书、劳动合同期满考核材料、解除(终止)劳动合同通知书等。第七条违规违纪退出。员工违反集团规章制度视情节程度给予提醒谈话、批评教育、责令检查、通报批评、调岗和辞退(解除劳动合同)等组织处分，并同步做好以下资料整理存档:员...
