第一章家具供货方案第一节供应管理制度（1）客户收货员凭配送中心出具的产品交接单据，验收清点实际到产商品。（2）所有带货必须随车携带具体的送货清单。（3）为有效降低交接中的差错率，产品未交接清楚，配送专员和客户收货员对所清点商品件数不一致时，不得拉入仓库。如因特殊情况（根据客户需求而定），确需入库的，由配送专员和收货员协商具体交接办法并在交接单中注明。（4）客户在卸货过程中发现有不合格产品，应请客户填写拒收单，由客户专员带回配送部处理。（5）在卸货过程中，客户若发现外包装有开口、破裂等情况，应立即检查，如发现产品内包装短少的，一律由客户专员现场确认处理。（6）产品交接完毕后，配送专员要协同客户收货员在交接单上签上实收件数（大写）、收货员姓名、到货时间。交接过程中，如实际到货件数和交接单总件数不相符，以实际到货件数为准，并签上实收件数（如实际到货总件数大于交接单上的总件数的，也必须按照实际到货件数签收）；交接单回单由客户专员当车带回。（7）客户若在配送过程中有意见和建议的，客户专员要虚心接受并将相关意见反馈改善。1、负责人职能认真及时填写发送货通知单，严格按总经理审批执行发货：（1）公司凭总经理或其授权人员核批的产品发货通知单发货，业务人员不直接对仓库要求发货。（2）合同执行人员根据项目实际需求应提前两天填写发货通知单，公司总经理或其授权人员审批后联系车辆，组织发货，自己复印一份留存备查。（3）公司严禁无审批的发货通知单发货，特殊情况必须报告总经理同意并及时补办发货通知单。2、做好发货产品与封存样品的对比核实和发货出厂质量确认：对于头几次供货的产品，必须装车前做好与封存样品的核对，公司发货人员应及时填写“封样样品与生产产品对比确认单”，由项目经理看签字确认后方可发货，避免发错。每次装车发货前，发货人员应认真填写“发货出厂产品质量认证单”交生产厂长签字后方可装车发货，以确保出厂产品质量。3、认真填写发送货单：公司发货人员应认真填写送货单、产品出库单，正确填写收货单位、项目、地址、供货单位、合同约定授权收货人等内容。向送货司机讲清楚交货、验收、点数、签字等注意事项，在货发出后两天内工厂发货人员必须催回送货单。并对送货单上的签收情况和运输收货损耗情况进行审核，在运输联上核清运费，及时发现问题和协调解决问题，确保送货单在结算收款时的合法有效。对不正常损耗应及时查找原因，填写问题报告。对用...
