深圳市荣德物业管理有限公司编号：RDWY—QP版本号：A/0前期介入手册编制：品质管理部日期：2014 年 10 月1H审核：日期：年月日批准：日期：年月日文件受控章声明：质量手册未经许可•不得翻印 0责任部门：品质管理部物业管理前期介入的操作流程 2前期介入管理办法 2在开发商对项目规划设计时应该提出的建议 4前期介入服务管理方案 7在工程施工阶段介入过程中应注意事项 9在开发商项目开盘后对外售楼时应注意事项 9专业技术人员参与工程施工质量监理的要点 11竣工验收的管理 12物业管理前期介入的操作流程前期介入管理办法1. 公司尽早了解物业项目的设计、施工情况，确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件，便于管理。2. 本手册适用于己经签订合同尚未入伙的管理项目的管理服务。3. ① 公司总经理指定项目前期介入负责人，由其负责组建前期介入小组。②前期介入小组负责人负责前期介入的组织工作，并负责向总经理提交综合性前期介入报告。③相关单位负责协助前期介入小组进行准备工作。4. 总经理指定前期介入负责人组织成立前期介入小组，由前期介入负责人拟定分工表交总经理审批。5. 前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况，对物业项目设计方案中的配套设施、水电供应容量、安防系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料、室内管线与设施布局、位置、高度等项目进行考察。6.前期介入小组依据实际考察结果，分阶段形成分项前期介入报告，提交前期介入小组负责人审核，总经理审批后，递交开发单位，建议其督促设计单位予以纠正。7.前期介入小组各专业工程师依据国家现行施工标准、物业验收标准参与施工监理，对施工过程中存在的质量问题提出质疑，以前期介入报告形式提交小组负责人审核后，递交开发单位，建议其要求承建单位予以纠正。8.前期介入工作结束时，各专业人员根据实际情况编制分项前期介入报告,并明确该物业项目的特点及存在的问题。9.前期介入小组负责人根据各分项报告汇总形成综合性前期介入报告，提交总经理审批，为验收接管提供客观依据。10. 对于己投入使用的物业项目，可按照开发单位或业主委员会要求的前期介入协议进行，包括以下项目：11. 审核竣工图纸的技术资料，通过审查技术资料和现场观察，判断物业项目施工质量；形成《分项前期介入报告》，明确物业项目的特点及存在的问题。在开发商对项目规划设计时应该提出的建议1、要考虑商业和物业管理用房的预留（包括管理处办公...
