下载后可任意编辑民企职业化管理 推翻三座大山(职场经验)民营企业的进展经历了个人业主制、合伙制和公司制的演变过程
在业主制和合伙制的企业中，所有者直接经营企业，其权能是私人的、个人化的；而公司制企业的建立是一次制度创新，产生了原始所有权与企业法人财产权的分离，并通过有效的高层管理者进行流量协调和资源配置
以血缘、亲缘和地缘为基础的中国民营经济近年来进展迅猛，但现在的民营企业大部分还处于个人业主制、合伙制阶段，企业领导既是董事长又是总经理，或者由合股的几个家族亲人对企业领导权进行“瓜分”
民营企业要致力于制造传统产业的新价值，就必须吸纳那些既深刻了解中国国情，又具有全球战略眼光和跨国公司管理经验的高级职业经理人加盟，从而实现企业持续进展壮大的宏图
在不断变化的国际和国内经济形势下，职业化经理人的存在及其功能的发挥将成为企业脱胎换骨的重要基础
但民营企业的职业化管理存在三大问题亟待解决
经理人的“三部曲”从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已经成为国内职业经理人必须面对的“三部曲”
曾有人用“相互戒备，同床异梦，不断博弈，信用脆弱”16 个字来形容出资人和职业经理人的关系，虽然有尖刻之嫌，但的确恰如其分
对此，经济学家钟朋荣的“父母阿姨论”可谓入木三分：假如把企业比做自己的“小孩”，职业经理人就好比阿姨，自己的“小孩”自己照顾最放心
北京大学经济学院院长刘伟教授认为，在中国，由于职业经理人市场没有真正形成，民营企业寻找专业的“管家”目前还有一定的难度
首先是寻找人才和委托代理人的渠道有限，往往是依靠别人推举，民营企业创办者没有机会了解代理人，也无法通过市场进行比较
还有，代理人出现不忠诚行为时，民营企业没有好的途径防止自己上当受骗
国有企业有组织人事部门帮助考察企业领导，有纪检监察部门帮助监督干部，而民营企业无法利用这种体制，这也是民营企业家引进“外脑”时最大的苦恼
