下载后可任意编辑煤电公司负责人工作鉴定与煤监煤矿安全监察工作科学进展观心得体会汇编煤电公司负责人工作鉴定XX 年对生活总公司来说是积极进取、不断创新的一年。在这不平凡的一年里，我们在煤电公司党政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，仔细学习实践“三个代表”重要思想，积极落实煤电公司“两会”工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，一手抓防治非典这件大事不放松，一手抓经济效益稳步提高，统筹推动总公司改革进展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了“非典”疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达 XX 年费用计划指标 814.17 万元，年终核定为 555.45 万元，全年实际发生 552.71 万元，比计划降低 2.74万元，降低率为 0.49%。同时总公司社会治安综合治理、计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持续健康进展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作：一、把握改革机遇，推动工作进展一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革进展实际，根据企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推动改革。立足进展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼顾企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，讨论制定了《生活服务工作改革重组实施方案》，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及住宅楼规划建设中，打破住第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑房建设设计、施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设 15 栋住宅楼，通过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短、质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约 XX 多万元。根据先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大、人员增加的前提下，坚持推行面对社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以来，我们坚持推动社会化改革，不断巩固和进展改革成果，总公司 149 名职工中，自收自支工资职工 134 人，占职工总人数的87.02%，...
