下载后可任意编辑煤矿安全风险预控管理体系建设推动方案与煤矿工作完成情况及计划汇编煤矿安全风险预控管理体系建设推动方案为了落实国家“安全第一、预防为主，综合治理。”的安全生产方针，将我矿安全管理的关口前移，根据国家煤矿安全监察局及地方政府要求，切实推动煤矿安全风险预控管理体系-AQ/T1093-2024(以下简称“安全预控体系”)建设，提升我公司安全管理水平，制定本方案。第一阶段(体系建设准备) 本阶段主要任务：统一领导班子和干部思想，明确体系建设整体思路，全员参加。1、审定体系建设方案。2、成立组织机构 成立体系建设领导小组、体系建设管理办公室和各专业工作组，明确各小组人员及工作进展程度。1）成立体系建设领导小组：组 长：总经理常务副组长：安全副总成 员：各部门负责人2）领导小组下设风险预控办公室风险预控办公室主任：安检部部长成 员：各专业工作组人员3）成立体系编写小组组长：成员：各专业工作组人员3、工作计划：第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑在组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《管理手册》和《程序文件》的组织编写工作。明确《风险预控管理方针》、《风险预控管理目标》。估计 15 个工作日完成。第二阶段(识别危险源，确定危险源特性)本阶段主要任务：识别煤矿内所有危险源，制定管理标准和管理措施。1、体系建设启动动员进行体系建设动员，对工作进行总体部署；下发岗位危险源辨识表；2、危险源辨识与评估根据每人每班填写的人、机、环、管的危险源。风险预控管理体系编写小组人员及时收集资料，对辨识出的危险源进行评估、分级、分类，造册制表进行管控，明确职责。3、危险源调整与完善 根据实际情况，进行危险源调整与完善。4、危险源法律规范与初审 由体系建设领导小组组长组织对危险源辨识结果进行法律规范和初步审核。5、危险源审核 各专业工作组对危险源辨识结果进行审核。根据员工填写的危险源辨识表，由区队风险预控小组成员进行审核。6、工作计划在常务副组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《风险管理手册》和《管理标准与管理措施》的组织编写工作。估计 60 个工作日完成。第三阶段(人员不安全行为管理措施) 第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑本阶段主要任务：挖掘和构建本矿安全文化建设，对员工日常不安全行为进行总结、分析、管理。1、安全文化宣传 1）编制印发《安全文化建设实施手册》，手册以左则沟煤矿普通员工为阅读对象，以通俗易...
