创新是企业发展的动力随着社会的不断进步，人们的生活水平不断提高，各行各业都在发生着日新月异的变化，但变化的最终目的不外乎使自己的企业在竞争中处于优势地位，所生产的产品或提供的服务满足社会的发展需要，纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点，所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。创新，是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。在企业的建立、发展、壮大的过程中将有大量的技术、管理问题急待解决。企业只有通过制度创新，才能带动密集、高效的技术和知识创新，才能够创造自身的技术优势，快速提升核心竞争力。那种凭借不断的甚至无限的尝试，依靠偶然机会获得创新性成果的做法已经远远无法满足当前激烈的竞争需要。归根结底创新是企业发展的动力。企业要发展，必须在以下几方面有所创新：一、思维的创新企业制度创新关键在于管理层的观念和思维的创新。这是最重要的。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的。我们把发展看成是现实的突破，要发展就必须创新。要创新势必在观念和思维上要有所突破。二、产品创新对于工业企业来说，是产品创新。对于金融服务而言，主要是服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。这就是技术创新给企业带来的巨大变化。三、组织与制度创新组织变革和管理的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量，管理作为因变量。有人把管理创新划入组织与制度创新之中。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。组织与制度创新主要有三种：1.以组织结构为重点的变革和创新，即重新划分或合并部门流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度。2.以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。3.以任务和技术为重点的变革和创新，任务重新组合分配，更新设备、技术创新。四、管理创新大家都知道，企业是生产力要素的载体，尤其是企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。因此，中国企业的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。可是我们不能不看到我国现有的大中型企业中，大约有90%是上个世纪七十年代和七十年代以前兴建起来的，这些企业由于计划管理体制延续了几十年，传统管理模式很难一下子解决。管理跟不上企业的社会化、市场化进程。针对企业在管理中普遍存在的突出问题，提出企业管理制度必须要创新。按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。五、文化创新这里的文化创新是指企业文化的创新，它可以说既是是企业制度创新中的一个子问题，也是企业制度创新的最终体现，企业发展到一定规模，企业各项制度发展到一定层次，企业员工素质提高到一定水平，整个企业全方位精神结晶才能成为企业文化。反过来，一个企业固有的文化氛围在新的时期不能起到促使企业进步的作用，这样的氛围就该被打破，新生的另一种氛围不断壮大并激励人们去创造更大的价...
