OEC 管理实施办法 一、 指导思想 根据市场经济发展的需要，为迎合公司第二阶段跨越式发展趋势的需要，使公司的管理能够跟上时代发展的节拍，产品能够满足市场的需求，使企业在激烈动荡的市场竞争中立于不败之地，而且做的更强更大。为此，结合公司目前开展的“5S”管理，全面推行实施OEC 管理。 二、 OEC 的基本框架 OEC 管理法由目标系统、日清控制系统和有效激励机制三个基本框架组成。 1. 目标系统 目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标的实现首先是将总目标运用目标管理的方法，分解为各部门的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使公司总目标落实到具体的责任人身上。目标管理系统原则是：（1）总帐不漏项（2）事事有人管（3）人人都管事（4）管事凭效果（5）管人凭考核。 通过目标系统来保证企业内所有工作，任何事情，任何物品都处于有序的管理控制状态，使企业内的所有人员都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么样的结果，从而保证企业各项工作的目的性和有效性，减少浪费与损失。 2. 日清控制系统 日清系统是目标得以实现的支持系统。即：每个人，每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面：一是“日事日毕”，即对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高。“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工自我日清，二是职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系的“日清”控制，分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条主线，两者结合就形成了一纵，一横交错的“日日清”控制网络体系。 3. 有效激励机制 激励机制是“日清”控制系统正常运转的保证条件，员工在企业管理、质量管理以及工艺技术革新改造等方面提出的合理化建议，经公司采纳，并得到实效的，公司将给予一定比例的物质奖励。 三、 OEC 管理的形式与内容 OEC 管理又称精细化管理。它的主要内容是三本帐、三张表。三本帐是指公司管理工作总帐；职能部门、车间的管理工作分类帐和员工个人的管理工作明细帐。三张表是指日清栏；现场管理日清表和 3E 卡。 日清栏由两部分组成：一部分是在每个生产作...
