第1 页/共7 页 OKR 目标管理法操作流程 全文 7 页，共 1600 字 20XX 年 X 月 X 日 第2页/共7页 目 录 OKR 目标管理法操作流程 ......................................................................................................... - 1 - 一、 如何实施 OKR ............................................................................................................ - 2 - 二、 OKR 基本流程 ............................................................................................................ - 3 - 三、 OKR 基本原则 ............................................................................................................ - 5 - 四、 标准的 OKR 周期 ....................................................................................................... - 6 - 五、 具体实施步骤 .............................................................................................................. - 6 - 六、 相关表格 ...................................................................................................................... - 6 - 七、 结果运用 ...................................................................................................................... - 7 - OKR 操作流程 一 、 如何实施 OKR 持 续 馈 鼓 反 励 主动沟通 主动沟通 评 价 战略 全员 年度目标 季度目标 全员 关键结果 KRS KRS 执第3页/共7页 评 分 二 、 OKR 基本流程 （一）设定目标O 1、O 值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2、O 的数量：每季度设定3-5 个； 3、O 必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟 4、通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。 （二）明确每个 O 的 KRs：所谓的 KR 就是为了完成这个目标我们必须做什么？ 1、必须是能直接实现目标的； 2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的； 3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的； 4、不能太多，一般每个目标的 KR 不超过 4 个； 5、必须是和时间相联系的。 6、OKR 一旦制定，将进行公开，...
