PDCA原理讲解VIP免费

PDCA 原 理 讲 解 戴 明 循 环 或 称 PDCA 循 环 、 PDSA 循 环 ， 戴 明 循 环 研 究 起 源 于20 世 纪 20 年 代 ， 有 “统 计 质 量 控 制 之 父 ” 之 称 的 著 名 的 统 计 学家 沃 特 ·阿 曼 德 ·休 哈 特（ WalterA.Shewhart）在 当 时 引 入 了 “计划 -执 行 -检 查 （ Plan-Do-See） ” 的 概 念 ， 戴 明 后 将 休 哈 特 的PDS 循 环 进 一 步 发 展 成 为 ： 计 划 -执 行 -检 查 -处 理（ Plan-Do-Study-Act）。 戴 明 循 环 是 一 个 质 量 持 续 改 进 模 型 ，它 包 括 持 续 改 进 与 不 断 学 习 的 四 个 循 环 反 复 的 步 骤 ， 即 计 划（ Plan） 、 执 行 （ Do） 、 检 查 （ Check/Study） 、 处 理 （ Act） 。戴 明 循 环 有 时 也 被 为 称 戴 明 轮 （ DemingWheel） 或 持 续 改 进 螺旋 （ ContinuousImprovementSpiral） 。 戴 明 循 环 与 生 产 管理 中 的 “改 善 ” 、 “即 时 生 产 ” 紧 密 相 关 。 PDCA 循 环 基 本 特 点 PDCA 循 环 的 特 点 有 三 个 ： PDCA 循 环 作 为 全 面 质 量 管 理 体 系 运 转 的 基 本 方 法 ， 其 实 施 需 要 搜 集 大 量 数 据资 料 ， 并 综合运 用各种管 理 技术和方 法 。 ①各级质 量 管 理 都有 一 个 PDCA 循 环 ， 形成 一 个 大 环 套小环 ， 一 环 扣一 环 ， 互相 制 约， 互为 补充的 有 机整体 ， 如图所示。 在PDCA 循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。 ②每个 PDCA 循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。 ③在PDCA 循环中，A 是一个循环的关键。 PDCA 循环管理思路 【P（策划）】： GB/T19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5W 1H）；GB/T28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订） 【D（执行）】： 明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） 资源保证（能力、意识，特种作业人员...