PDCA在管理中的应用VIP免费

PDCA 循环在工厂管理中的应用  课程提纲 第一讲 P—D—C—A 管理循环（上）  1. PDCA 来源和定义  2. PDCA 循环“四个阶段”、“八个步骤”  3. PDCA 循环四个明显特点  4. PDCA 八个步骤  5. 如何拟定计划/决定达成目标的方法 第二讲 P—D—C—A 管理循环（下）  1. 如何实施教育训练及工作实施  2. 如何检查及查检要因  3. 如何处置及再发防止措施  4. 质量管理中PDCA/SDCA 循环 第三讲 Plan：目标与计划管理（上）  1. 目标和计划的定义  2. 目标的SMART 要素  3. 工厂里复杂目标的制定  4. 生产计划的特点  5. 四象限计划管理 第四讲 Plan：目标与计划管理（下）  1. 短/中/长期计划  2. JIT 生产的长、中、短期计划  3. 销售同生产计划之间的“游戏规则” 第五讲 Do：执行和执行力（上）  1. 如何执行“三讲四化”方法论  2. 如何执行——简化 量化 流程化  3. 执行的保证 第六讲 Do：执行和执行力（下）  1. 质量执行要点  2. 效率执行要点  3. 成本执行要点  4. 安全执行要点  5. 服务执行要点  6. 利润执行要点  7. 合作执行要点 第七讲 Check：执行的检查和追踪（上）  1. 目标执行  2. 目标追踪及检讨  3. 主管如何协助部下执行目标  4. 部下要如何执行目标  5. 目标的修改原则 第八讲 Check：执行的检查和追踪（下）  1. 持续沟通  2. 检查与考核在管理中的重要性  3. 现场管理的金科玉律  4. 走动管理 三现主义 第九讲 Action：产品/工作质量的改进与改善（上）  1. 改善与管理的关系  2. 质量控制  3. 工作品质和业务品质  4. 用数据和事实说话  5. 下一个流程就是客户 第十讲 Action：产品/工作质量的改进与改善（下）  1. 全面质量控制及全面质量管理  2. JIT(Ju st in time)——及时生产方式  3. TPM——全员生产保全  4. 提案建议制度 第十一讲 典型案例分析（上）  1. 某工厂用“四不放过”发现和解决问题的PDCA 循环  2. 某工厂瘦身减员计划的PDCA 循环（一） 第十二讲 典型案例分析（下）  1. 某工厂瘦身减员计划的PDCA 循环（二）  2. 某工厂调整产品和客户结构的PDCA 循环  3. 某工厂压缩库存的PDCA 循...