PDCA 循环在工厂管理中的应用 课程提纲 第一讲 P—D—C—A 管理循环（上） 1. PDCA 来源和定义 2. PDCA 循环“四个阶段”、“八个步骤” 3. PDCA 循环四个明显特点 4. PDCA 八个步骤 5. 如何拟定计划/决定达成目标的方法 第二讲 P—D—C—A 管理循环（下） 1. 如何实施教育训练及工作实施 2. 如何检查及查检要因 3. 如何处置及再发防止措施 4. 质量管理中PDCA/SDCA 循环 第三讲 Plan：目标与计划管理（上） 1. 目标和计划的定义 2. 目标的SMART 要素 3. 工厂里复杂目标的制定 4. 生产计划的特点 5. 四象限计划管理 第四讲 Plan：目标与计划管理（下） 1. 短/中/长期计划 2. JIT 生产的长、中、短期计划 3. 销售同生产计划之间的“游戏规则” 第五讲 Do：执行和执行力（上） 1. 如何执行“三讲四化”方法论 2. 如何执行——简化 量化 流程化 3. 执行的保证 第六讲 Do：执行和执行力（下） 1. 质量执行要点 2. 效率执行要点 3. 成本执行要点 4. 安全执行要点 5. 服务执行要点 6. 利润执行要点 7. 合作执行要点 第七讲 Check：执行的检查和追踪（上） 1. 目标执行 2. 目标追踪及检讨 3. 主管如何协助部下执行目标 4. 部下要如何执行目标 5. 目标的修改原则 第八讲 Check：执行的检查和追踪（下） 1. 持续沟通 2. 检查与考核在管理中的重要性 3. 现场管理的金科玉律 4. 走动管理 三现主义 第九讲 Action：产品/工作质量的改进与改善（上） 1. 改善与管理的关系 2. 质量控制 3. 工作品质和业务品质 4. 用数据和事实说话 5. 下一个流程就是客户 第十讲 Action：产品/工作质量的改进与改善（下） 1. 全面质量控制及全面质量管理 2. JIT(Ju st in time)——及时生产方式 3. TPM——全员生产保全 4. 提案建议制度 第十一讲 典型案例分析（上） 1. 某工厂用“四不放过”发现和解决问题的PDCA 循环 2. 某工厂瘦身减员计划的PDCA 循环（一） 第十二讲 典型案例分析（下） 1. 某工厂瘦身减员计划的PDCA 循环（二） 2. 某工厂调整产品和客户结构的PDCA 循环 3. 某工厂压缩库存的PDCA 循...
