在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分析当前经济运行中存在的问题与不足，围绕建设“四年十五亿”的改革发展中心大局，进一步安排部署重点工作，并以此动员各单位和广大干部职工统一思想认识、明确思路、坚定信心、扎实工作，坚定不移地完成上半年各项任务目标
按照会议安排，×月×日，我们组织全矿副科级以上管理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤发展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈
在今天的会议上，我们又一起观看了反映企业非煤发展的电视专题片《卓越新鄂煤》
阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四个单位作了表态发言
李矿长对全矿二季度的安全生产管理工作进行了安排部署
相信通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业发展的运行脉络和基本轮廓，相互之间也会有所启发、有所促进
下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面的问题
一、关于今年以来工作的简要总结 今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局，精心管理、细心经营、专心工作，各项工作都有了新的提高、新的进步
一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为： ⒈
总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点： （一）安全管理标准化 今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实的作风，在保持卓越安全执行力、认真实践“矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗”的安全生产无缝隙管理基础上，不断深化细化安全生产管理工作，整合各类管理规章制度及管理规定细则，按照“生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行”总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内，时时有标准、事事有标准、人人第 1 页 共 11 页有标准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把安全生产工作提
