创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。4．工程的分包情况a)业主直接分包还是业主指定分包b)分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。明确创优目标是具有战略性的决策。一但目标确定，那么在这之后的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。如果发生决策性的错误，不但目标达不到，而且还会造成很大的损失。（鲁班奖的竞争十分激烈，50%的淘汰率。）（三）做好创优工程的各项策划、准备工作1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，最终成功的可能就极小了。b)项目技术负责及各专业工程师——首先要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在哪些地方施工中容易出现质量。有处理质量问题的经验。c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。2．技术准备技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备的充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。项目从开工前，直至整个施工过程中都应根据工程的特点不断学习，不断考察，博采众长，跟上工程技术和质量的发展水平。同时还应做好以下各方面的工作：a.组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。正确、深入地理解其含义，尽量做到知其然也知其所以然。施工人技术员不但应熟悉各种施工验收规范，还应尽可能多了解相关的设计规范。b.认真编制施工组织设计和施工技术方案。c.切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些较明显的设计错误给予指正，尽量使工程不留或少留“先天不足”的遗憾。d.根据创优目标，制定项目的质量标准。这是一项非常重要的环节和工作，这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。这个质量标准必须服从于项目的创优目标，这是前提条件。这个质量标准首先必须满足或者说必须符合国家现行的有关的施工验收规范及验评标准的要...
