360 度评估完整流程360 度评估可以成为多渠道评估，是指通过手机与受评者（主要是管理者）有密切工作关系的，来自不同层级的人员的评估信息，全方位地评估反馈受评者的工作行为与表现的过程。区别于普通的上级给下级打分，360 度评估的评价信息来自多渠道，包括上级、同事、自己、下级，有时候也会包含客户。该考核法所得结果更加客观。那么，如何实施 360 度评估？以下是本人的 360 度评估操作流程：多次实践，我将 360 度评估分成 3 个阶段：准备阶段-实施阶段-反馈辅导阶段1.准备阶段准备阶段的主要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的管理人员，正确理解企业实施 360 度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任。具体做法如下：a）组件 360 度评估实施小组b）通过讨论确定本次评估的目的c）设计评估模型，包含评估指标，指标下题目（详细可以参考问智道 360 度评估模型）刃工溉站舉业真d）确定受评者与评估人，通常一名被评者需要有 8~12 名评估人e）对评估者进行 360 度评估技术的培训。为避免评估结果收到评估者主观因素的影响，企业在执行 360 度评估反馈方法时需要对评估者进行培训17IS 录苻朝也隹全坏人员的徨业俨甌.确;呆貝工文住的汎同18工 fF4>N 影挥章体的作常.而利 K 畔挥牌臥的作用19更于建立同弟之间的台作与伍王，遅更处理人际冲荣20珏团队中 r幘完磁 1 下工菲：左所堂掺与晋疑 iBflBi 的目际；分配况加时人獗隶:21讎谿平对待所宥的员二2Z 对相亍业市麺、龄就丰股柏主卿法规肓磁的了解和把握23 减意討客户迸行硏究,保持与客户的萩系井与春户建立枝期的砾执脱系24 庄自身的套业领理拥宵渊请的如说；適晓产品知亦 1 聯;是该睦域的专轨25 有较蚌的经沁成本彌.关注投人产出比26 谨糊戯现狀,椎够提出井虫施握升处司业霁敢率的方实；如査怕冋为公垃发慰找创迴罗机咗」27Q 闽葩刚知总的信任28能很严”诩賞’他人的廊豈,老考虔自务青结对純人咖抽29⑺&世巧豹讨论叩说赃冬树别人的决定和亦曰3D 审扬近人的碎合让催人融牙心耶?1 曲据员工的工作进虞弟效黑，删及旳、明确的屁隈菇见?2 丟现也育员工能得到母时肯迂.歳爵分明??慝任员工的工忤《功.鼓动员工诅求戸趋34 遥趣咀员工，塑造团豳聚力.増强员工对于目掃施山宜］旦佬卍35 楚对!困的够冷靜、色竝井純有效 1E 应妥；艳够预 ES 眩 I,井^謫駆龜36 陀够在 J 贿持倾监旨的惰況下...
