半导体公司2022年上半年经营工作会上代表交流发言稿(6篇)目录1.2022年上半年经营工作会交流发言稿(1)22.2022年上半年经营工作会交流发言稿(2)53.2022年上半年经营工作会交流发言稿(3)104.2022年上半年经营工作会交流发言稿(4)135.2022年上半年经营工作会交流发言稿(5)156.2022年上半年经营工作会交流发言稿(6)172022年上半年经营工作会交流发言稿(1)总经理助理、市场部部长魏斌2022上半年,市场部在公司领导的正确指导下,以“三突出、三有效”为工作思路,以“敢·超”者为本,始终坚持“以客户为中心,以计划为龙头,保质量、保交付、保服务、控成本,提升管理效能,提升技术水平,提升保障能力”的经营理念,积极落实各项经营任务。市场部全体职工不惧疫情、以干克难、奋力敢超,全面超额完成了2022年上半年的经营任务。“亮点纷呈,可圈可点”,即进中有快,快中有好,好中有难一是进中有快,快速发展。上半年市场部严格按照公司“争取时间过半,业绩冲刺60%”的任务规划,通过明确“任务书”,规划“时间表”等方式,超额完成了公司下达的经营任务。二是好中有难,转型发展。受外部环境和国内疫情影响,消费类电子市场需求疲软,民品市场进一步低迷,公司民品销售面临严峻挑战。上半年民品市场开票完成全年任务的47%;回款完成全年任务的49%,虽然完成了公司的经营指标,但是无法实现较高的增长。三是快中有好,高质量发展。上半年市场部突出以党建引领市场工作,强化精细化管理,编制市场部内部管理规定及组织架构,推行市场部销售管理系统。以客户和市场需求为导向,强化资源衔接,加快新品市场推广。整体贯穿以高代低、统型的观念,实现原位替换或功能替换,跟踪各大军工项目,提供用户使用方案,做好售前技术支持,加大分立器件、大规模集成电路、抗辐照产品等高附加值产品在整机、板卡级产品的应用。“风险与机遇并存”,即军品市场态势向好与同质化竞争并存,我公司的高速发展与高端产品缺失并存,且民品市场疲软,跌宕起伏一是高新技术装备专项市场态势向好与同质化竞争并存。研判市场形态,目前国产化替代工作依旧不断推进且深化,用户对产品自主可控度要求愈发严格。产品自主可控程度越高、门类越广,就越有发言权,越能抢占市场份额。但目前各厂家均在国产化方向全面发力,与公司产品同质化严重,竞争压力越发增大。二是公司的高速发展与高端产品缺失并存。得益于公司领导的高瞻远瞩,近年来公司处于高速发展阶段,市场份额不断扩张,经营业绩持续高涨。但纵观市场产品分布,目前依旧以54系列为主,拳头产品单一,自主可控程度不够高,需多元化布局分立器件、数字隔离器件、存储器等大规模集成电路作为支撑。三是民品市场进一步低迷,需调整产品结构,找到新的增长点。应尽快结合公司生产线开发稳压管、TVS、传感器、ESD等系列化产品,加快近物所辐射探测器、VDMOS产品的研发与生产。2022上半年市场部虽然取得了良好的成绩,但与我们全年的任务目标达成还存在一定的差距。下半年的工作中,市场部全体职工将以“打赢决战决胜仗献礼党的二十大”党员劳动竞赛方案为指导,抢抓时间,创先争优,勇于改革、勇于创新、勇于突破,竭尽全力全面超额完成公司下达的各项经营目标任务,推动公司高质量发展再上新台阶,以更好的业绩献礼党的二十大!2022年上半年经营工作会交流发言稿(2)副总经理、生产计划保障部部长黄彦国2022年上半年,公司一边抓常态化抗疫,一边抓生产经营,审时度势稳步推进,各项经营指标实现了大幅度增长,创历史最好成绩。所有这一切都离不开生产系统强有力的支撑。下面我将对生产系统的主要工作着重交流三个方面:一是只争朝夕谋敢超,增产提速保交付。部门全体职工始终贯彻“以客户为中心,以计划为龙头,保质量、保交付、保服务,控成本”的经营理念,细化目标要求,强化责任担当、狠抓工作落实。年初给各生产单位都制定了生产任务目标和敢超目标,并逐月细化分解。为更好激励生产任务的完成,对月度敢超考核方案也进行了优化。在一季度末公司“大干100天,时间过半,任务完成超60%”的号召下,第一时间组织各生产单位召开了的目标...