下载后可任意编辑物流园区绩效考核实施方案与物流汇报发言稿（提纲）汇编物流园区绩效考核实施方案一、指导思想 坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以科学进展观为统领，以建设“实干型、高效型、勤政型、廉洁型”园区为目标，建立以行政效能为核心、注重平常绩效管理和年度考核相结合的考核评价机制，充分调动各部门的工作积极性和制造性，不断加强干部队伍建设。 二、适用范围 科室、基层站所、社区。 三、指标设置 量化绩效考评按对象不同，实施差别化考评，分 2 类设置指标：1.科室、基层站所；2.社区。 四、综合评议 综合评议由分管领导、科室（基层站所、社区）负责人根据公共项目考核情况、业务目标完成情况及其他客观表现，分别对被考核科室、基层站所、社区进行量化评分。综合评议满分为 100 分。 五、考评计分方法 科室、基层站所、社区考评基准分为 100 分，具体计分方法如下： （一）科室、基层站所： 1.科室（基层站所）公共项目每月考核一次； 2.公共项目考核被一票否决的，考核得分为 0 分； 3. 第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑年度绩效考核得分＝ 每月公共项目考核之和 ×0.25＋业务项目考核得分×0.5＋综合评议得分×0.25+奖励加分 12 （二）社区： 年度绩效考核得分＝ 社区工作百分制量化绩效考核得分×0.75＋综合评议得分×0.25+奖励加分 六、奖项设定 参加年度绩效考评奖项评比的科室、基层站所、社区，其考核得分必须在 60 分以上（包含 60 分），60 分以下的不得参加评奖。 （一）机关科室绩效考评奖。一等奖 2 名，二等奖 3 名，其余为三等奖。 （二）基层站所绩效考评奖。一等奖 1 名，二等奖 1 名，其余为三等奖。 （三）社区绩效考评奖。一等奖 1 名，二等奖 1 名，其余为三等奖。 第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑物流汇报发言稿（提纲）（一）xx 物流的现状在市委市政府的坚强领导下，xx 物流这几年的进展成就是有目共睹的，物流给咱 xx 争了光添了彩。1、货物多速度快1/3 的货是本地产品，良好的物流是 xx 制造企业的核心竞争力，越来越多的企业慕名而至设置工厂；另外 1/3 是商贸批发企业的一进一出，从而实现了整进零出，品种组合的大批发格局；1/3 是周边的过境货流繁荣了市场，降低 xx 物流运营成本。2、市场布局合理集聚力强由临西 1 路发起的大棚底，到 5 路批发市场，再到 8-13 路商贸物流双轮互动，共同...
