下载后可任意编辑物流工作总结(多篇范文)与物流工作总结格式范文汇编物流工作总结XX 年物流中心工作总结已经过去的 XX 年，是在全球金融危机的阴影中，世界经济经过艰难的挣扎，已逐步走上缓慢复苏的的道路，中国经济虽然“风景这边独好”保持着快速增长的局面，但为落实“调结构，保增长”的战略决策而推出了一系列宏观调控政策却对国内传统的运输业带来不小的冲击，就是在这样一种情况下，我们物流中心积极遵循公司领导正确进展思路与部署，坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，开拓进取，紧紧抓住“完成生产任务”与“严防发生事故”两个重心精细化管理，制造性工作，经过上下一致的努力，基本上实现了全年的奋斗目标。回顾过去的一年，我们针对物流中心的任务与特点，从大的方面看主要抓了两方面的工作。：一、千方百计降成本提效益确保任务完成我们物流中心全年共派车次，拉回原、精煤吨，完成率达，共行驶里程公里，利润：元（包括外运收入），完成率达％，内部耗油升，外部耗油升，金额元，平均百公里耗油升，装吨位长、短车平均吨，亏吨后原、精煤共亏吨，金额元，维修元，平均每公里元，罚款元。工资元，过路费元。耗电度，耗水吨等，乍看起来这一组数字并不十分亮丽，也没有那么鼓舞人心，但对于物流中心运输的特别性、高风险行业来说这些成绩的取得，确属不易。一年来，我们建立了科学调度为核心的生产管理系统，紧紧围绕公司每月的生产计划，主动联系货源，并把总任务分解到每天的运量以及每辆车上，做到经济调配公平公开。为确保执行任务的车辆在行第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑车途中不应有的违规违纪及其他特别情况，象离线路不在线的、串矿、停留时间过长的等我们从派车报车号做起，实行车车入电脑，达到车辆时时在线，时时接受监管。一年来，我们认真落实精细化管理，提高工作效率，降低费用支出。去年 1 月份，我们制定了标准化车间实施方案，八个队全部根据统一的标准化台帐工作；油料消耗进行车车分析把关，严格控制指标，5 月份实行了测定矿点里程核定油耗标准的考核办法；对新开矿点，我们及时核算成本，选择最经济的路线，并提前协调交警可能罚款等事宜，坚持各矿点装吨每天晨会通报，并要求短车按 38 吨，长车按 37 吨标准装车，增加装吨量，为了减少长途拉煤车加油的漏洞，我们提前联系定点油站，派人现场监护，到月统一开增值税发票，全年可抵扣万元，11 月份为了进一步提高工作效率，我们及时进行了并队...
