下载后可任意编辑独家原创行政及人力资源开发管理策划方案与独家原创音乐会赞助策划书汇编独家原创:行政及人力资源开发管理策划方案一、行政管理规划主要是建立和完善四大体系：决策领导体系、管理监控体系、信息服务体系、后勤保障体系。（一）决策领导体系明确人员组成、职责划分、议事规则等（二）管理监控体系可设四个部门：人事与文化部、生产与销售部、市场与调研部、质控与考评部。明确各部门有所属人员职责。（三）信息服务体系主要负责市场信息的收集整理、汇总分析、评估报告，包括公司业绩统计分析。（四）后勤保障体系主要负责公司日常管理，类似于行政单位的办公室。二、人力资源的重新规划（一）诊断现有人力资源状况结合企业经营进展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况进行分析及估量，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。建议做以下几步工作：第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑1、现有部门设置统计、各部门人员配备情况统计分析，看是否存在职责重叠、职责不明、推诿扯皮现象；现有人员配备对公司进展存在哪些明显的矛盾和冲突，主要根源是什么。2、当前存在哪些紧缺的人才？紧缺的原因有哪些？什么是客观原因、什么是公司内部原因造成的？3、对当前公司内部人力资源进行分类统计。为便于分析，大致可以这样分类：从管理层次上分：决策层领导、部门领导、一般管理员、业务员、其他人员各多少人；从专业特长上分：胜任部门以上领导、胜任专业设计、胜任市场营销（开拓）、胜任生产管理者各多少人。分别列出名单。从工作态度上分：业绩十分突出的多少、业绩一般的多少、业绩较差的多少？分别是哪些人，列出具体名单。以上分析可采纳平常考察法、直接面谈法、调查问卷法、进行技术讨论会等形式进行。（二）预估将来人力资源需求在做好前述第一项工作的基础上，对将来（可以是今年内或是 1-3年内）人力资源需求进行预估。做好这项工作，还有一个前提，那就是确定未来企业的经营目标和进展战略。大多数情况下，以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据，来确定组织的人力资源需要状况。需要注意的问题是：（1）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；第 2 页 共...
