下载后可任意编辑珠宝营销管理计划与珠宝销售人员新年工作计划范文汇编珠宝营销管理计划现在我就下一阶段珠宝销售管理的工作计划，制定如下： 1，招聘和培训管理。根据公司、部门的进展需要招聘人员，做好入职前的培训，做好人事招聘，同时做好员工的职业规划。2，效绩考勤管理。根据各部门、各职位的工作分工，组织制定各岗位的描述，明确工作内容，上下级工作关系，特权和责任。3，办公会议的进程管理。建立、完善现有的早会制度，把工作重点放在法律规范工作流程建设上来。二，生产经营工作：1，确保生产目标的情况下，增值增量完成公司分配的具体任务。2，加强安全生产监督。3，组织工作人员定期的培训和学习。4，更新公司设备，提供完善销售服务。第三，珠宝销售的具体任务：1，分析市场和分配工作。为了保持维护老客户以及进展新客户，公司要以杭州市区中心开始进展，建立一个发散型构架的市场。2，团队建设和组织建立一个熟悉业务，相对稳定的销售队伍团队。3，完善的营销体系，建立明确的业务管理系统。完整的销售管理系统的目的是让销售人员充分调动他们的工作积极性，让他们对工作有高度的责任心，努力提高销售人员的主人翁意识。4，培训销售人员在工作当中发现问题，分析问题与解决问题的能力。第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑5，销售目标。今年的销售目标是基本实现了每月实现 30 万元销售额。这些都是今年珠宝销售管理的工作计划，欢迎董事会各成员提出新意见或建议。第 2 页 共 3 页下载后可任意编辑珠宝销售人员新年工作计划范文在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制法律规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。假如企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划...
