下载后可任意编辑生产班组管理规定第一章 总 则第一条 目的1、法律规范车间班组的日常管理。2、增强车间班组自主管理的意识和能力。第二条 范围1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。第二章 现场安全管理第三条 车间现场管理要求1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。2、各班组长每月___日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明洁净负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。3、每天各工位下班前___分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理洁净工作。5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款___元。情节严重的移交公安机关处理。6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组___元。下载后可任意编辑7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的___倍罚款。第三章 设备管理第四条 车间设备管理要求1、班组设备日常维护保养记录表应仔细填写(如设备的润滑系统加油时间等)。2、必须仔细做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。5、设备故障停机应及时反馈报修。第四章 其它综合管理第五条 管理要求1、各班组长应常常关怀、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通沟通，确定下一步工作重点。4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况下载后可任意编辑作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平常，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励___元/次。班组台帐管理规定根据公司强化企业内部管理，进一步夯实各...
