生产矿长例会制度考核标准与生产组长2024年终工作总结范文汇编VIP免费

下载后可任意编辑生产矿长例会制度考核标准与生产组长 2024 年终工作总结范文汇编生产矿长例会制度考核标准1、每周召开一次生产矿长例会。不按期召开对责任人罚款 50 元。2、由分管安全生产的副矿长主持，总工程师、安监处长、副总工程师以及技术、机电运输、通防、地测、调度、经营等有关部门、区队负责人参加。不参加或违反会议纪律，一次给予 10-20 元处罚。3、会议内容：① 学习传达上级有关文件精神，并落实上级及矿长安全办公会议内容。② 对上周的全矿井安全生产情况和专业工作进行通报，讨论分析存在的问题，制定解决方法，对完成不好的要分析原因，对责任人罚款 10-20 元。③ 安排下周的安全生产工作。4、每次会议都要做好记录，形成会议纪要，由调度室负责。对不按规定执行的责任人罚款 20 元。（六）班组长例会制度考核标准1、每月由生产副矿长主持召开一次班组长例会。不按期召开对责任人罚款 50 元。2、参加人员：全矿所有的班组长及区队负责人。不参加或违反会议纪律，一次给予 10-20 元处罚。3、会议内容：① 学习传达上级有关文件精神，并落实上级及矿长安全办公会议内容。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑② 总结月度安全生产工作，分析工作中存在的问题，制订有针对性的防范措施。③ 通报上月班组长的考核情况，沟通班组管理经验。④ 安排下月班组管理及安全生产工作。4、每次会议都要做好记录，形成会议纪要，由人力资源中心负责。对不按规定执行的责任人罚款 20 元。第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑生产组长 2024 年终工作总结范文201x 年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步进展， 我仔细学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人...