下载后可任意编辑生产车间工作计划一、确立车间年奋斗目标:1、奋斗目标:安全环保无事故,创先争优向前进
2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”;改造老装置,管好新装置,确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”
3、全力以赴确保 10 万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业;4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素养,建设和谐向上新车间,努力创建模范车间
二、坚持“三抓”提升车间管理水平 1、抓班子带队伍激励斗志
一是在领导班子建设方面
我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培育成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平
二是在职工队伍建设方面
我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现
2、抓安全重教育确保达标
一是加强 HSE 理念教育
进一步提高职工的 HSE 理念,在生产作业中防止 H2S 中毒事故发生,确保安全、环保和健康;二是强化责任意识
仔细抓好各项的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产
三是抓好隐患排查和整改
每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查
四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求,推动车间全体职工尤其是劳务工积极参加车间日常安全
