电影协会个人工作规划范文与电影工作计划3篇汇编VIP免费

下载后可任意编辑电影协会个人工作规划范文与电影工作计划 3 篇汇编电影协会个人工作规划范文电影协会个人工作规划范文电影协会以培育新人为主。结合当前主要任务，特制订如下工作计划：一。加强新人的锻炼由于下学期协会里很多老成员都要离开协会，为了让协会在今后的路上走得更稳当，因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼，尽可能的使之能力达到令人满意的水平。在分配任务时，尽量让新人去尝试，能力强者可将任务交其独立完成，能力略微弱一些的，可找一能力与之相当的成为一小队合力完成，尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。着重提高新人的实践能力二。管理方式奖惩制度：奖赏制：每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖。并当众提出表扬。完成任务的部门，按部门人数的 30%发奖。奖品为笔记本一类的东西。惩处制：每次活动打考勤，考勤由各部长或者会长统计。1.无故缺旷 3 次，做自愿退会处理。2.有原因缺旷 3 次，转为学习人员。3.迟到次数达到 3 次的，转如学习人员。第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑注：学习人员可以参加活动，但在大型活动上只能以观众的形式参加活动。取消一正两负制。三个会长平级，各自分工。三个会长分管部门：王思瀚（剧务，财务）；张旭景（外联，编剧）；齐翔（摄影，宣传，技术）取消“人力资源部”监理会为协会最高管理部门，部门由各部长组成，有三个会长负责。在沟通方面，协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议，并且不允许在成员之中造谣。造谣者转为学习人员。实行团队型管理：对成员的关怀与对做事的关怀之间并没有必定冲突，以信任尊重成员为管理的前提，并且抓工作效率。三。加强协会成员之间的沟通协会里出现过管理者下达命令，被管理者不服从的事情，原因是多方面的，如：管理者无管理经验，被管理者不服从安排等，但最终的原因还是在于沟通得不够。计划：本学期开两次大会，安排在开学和期末内容：动员与总结每月开两次以上（含两次）部长级会议内容：分配与汇报各月的工作情况各部门可以单独组织成员开会内容：交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况，并对其进行总结（部门与部门之间如有需要，可以组织会议）目的：第 2 页 共 14 页下载后可任意编辑使协会成员可以很好的沟通，促进互相的了解和理解， 促进成员之间的友谊，让成员明确自己的责任感，也让他们对协会有归属感。最终，让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处...