下载后可任意编辑电话销售经理月度工作计划与电销主管目标与计划样本汇编电话销售经理月度工作计划公司领导对于本人的信任及培育自己有更好进展前景的机会在此表示诚挚的谢意,通过在本企业工作的这段时间里,自己也积累了充足的项目知识及销售经验,08 年已有了一个崭新的自我,也肯定了自己一心跟随公司长远进展的决心,在恒富自身感受到了家庭的温暖,也体会到了领导对于人才的重视及培育精神,我将不负领导众望,全身心的投入到更高标准更有效率的工作当中,通过自身的努力,为公司制造更高的价值所在
今年将是我人生的转折点,对于公司支持自己竟岗销售主管之举动,本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划,在此列出以下几点:一:基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体,包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快速的上手接任自己的工作
二:金牌销售员的认定及培育对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培育成为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满意的业绩,以替代自己
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会,我好观察出最具价值的人员出来,人员选定将在 25 号之前选出,望公司多给予支持
新员工认定后将有为期 20 天的员工培训,3 个阶段,每阶段 7 天,其中休息一天,时间为晚上 2 个小时,并在白天注意观察他的工作情况,已第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑做好记录,待培训时做好总结,通过对于新员工的高要求使其快速提高,以达到公司的目的
三:高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩,而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理,现场管理等
自身总结出以下几点来做好团队管理工作:1
营造积极进取团结向上的工作氛
