目 录 摘要……………………………………………………………………IABSTRACT...........................................................................................II引言……………………………………………………………………1一、珠宝企业人力资源管理现状--以 Q 珠宝为例…………………1（一）珠宝企业简介………………………………………………1（二）珠宝企业现有的人力资源体系……………………………2二、珠宝企业人力资源管理存在的问题……………………………2（一）企业优质人才占比低………………………………………2（二）终端销售人员能力欠缺……………………………………2（三）薪酬水平在劳动力市场上没有绝对的竞争优势…………3（四）绩效考核负激励大于正激励………………………………3（五）人员稳定性差、对企业认同感低…………………………3三、珠宝企业人力资源管理存在的问题的分析……………………4（一）现有招聘渠道没有多方位的提供优质人才………………4（二）培训体系过于单一，对终端销售人员的培训缺乏针对性 4（三）薪酬制度不合理、没有一定激励性………………………5（四）缺乏科学的绩效评估方法…………………………………5（五）企业文化员工认同感低……………………………………6四、珠宝企业提高人力资源管理有效性的对策建议………………6（一）拓宽现有招聘渠道，加强人才测评，提升人员质量……6（二）优化培训策略，提高培训效果……………………………7（三）建立健全薪酬管理制度，发挥薪酬激励性作用…………8（四）建立科学的绩效考核制度…………………………………10（五）塑造优秀的企业文化，增强员工认同感、归属感………11结论…………………………………………………………………11致谢…………………………………………………………………13参考文献……………………………………………………………14I摘 要作为轻奢侈品的一种，珠宝行业本身的发展前景非常乐观，虽然国内的珠宝企业起步较晚但是发展都是较为迅速的。那么对于那些正处于快速发展中的珠宝企业而言，拥有合理完善的人力资源体系就显得尤为重要。本篇论文着重探讨珠宝企业的人力资源管理问题，首先以 Q 珠宝企业为例，从其人力资源体系的构成及其人力资源管理存在的问题进行简要分析，从而引发对整个珠宝企业的人力资源管理问题的探讨。文中将珠宝企业的人事管理存在的问题主要归纳为五个方面，根据归纳...
