付款制度工程施工付款程序:公司以满足施工现场需要为前提,对人、机、料进行合理匹配,同时本着最大化节约成本,对直接成本进行合理管控,对各分包及供应商从合同谈判到支付工程款均进行了具体流程和管控
具体步骤如下:1:由项目经营负责人出具工程量确认单,(详见附表一)分包单位负责人
各项目负责人确认无误后签字由项目经理审核签字
纸质版及电子版传送至财务部,财务部依据签认完的工程量确认单出具工程分包已完工程量(期中/竣工)计量支付单,(详见附表二)分包负责人及项目负责人审核签字后财务挂账,领导批准后依据财务流程进行付款,付款程序如下:(1)满足支付条件的,计量支付单已签认完成后,通知分包单位负责人领款:需分包负责人本人携带身份证到财务处领取(如不是负责人本人需要提供授权委托书及分包负责人身份证复印件及本人原件及复印件),财务人员按工程分别填写付款申请批复单及领款凭证记录表填写完整后,(详见附表三四五),分包负责人签印完毕,进行付款,财务做账留存
附表一附表二工程分包工程量期中/期末确认单类别:材料采购/劳务分包/机械租赁编号:日期:施工单位分包单位工程名称分包施工内容工程量统计区间年月日至年月日期中工程量情况(第1次计量)序号项目名称单位工程量备注一合同内项目二合同外项目三本期扣款项目(事由)单位金额备注小计四本期奖励项目(事由)单位金额备注小计审核情况及意见审核人审核意见签字分包单位负责人项目安全主管项目材料主管项目生产主管项目技术主管项目经营主管项目经理注:本表一式三份,经营、财务、分包单位各留存一份;工程分包已完工程量期中/期末计量支付单类别:材料采购/劳务分包/机械租赁编号:日期:年月日施工单位分包单位工程名称分包施工内容计量区间年月日至年月日期中计量情况(第1次计量)序号项目名称单位工程量单价(元)合价(元)备注一合同内项目二合同外项目本期计量小计上期累计计量累计计量合计三本