© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net公共经济82 2008年第 6期 总第 276期我国国有企业员工激励机制研究赵公民 李 欣[摘 要 ] 随着我国市场化程度的逐步加深 ,国有企业的竞争也由物力资本的竞争转向人力资本竞争 ,企业正面临前所未有的人才问题的挑战。本文从常用激励机制的方式着手 ,分析我国国有企业员工的激励机制现状 ,认为 ,在理论上 ,关于国有企业员工激励的研究起步较晚 ,而在实践中 ,企业运用激励方式不灵活、也不全面 ,不能形成完善的企业员工激励机制。针对目前我国国有企业员工激励机制存在的诸多问题 ,本文提出国有企业建立员工激励机制的具体对策 ,包括合理的物质激励 ,适度的精神激励、目标型激励、参与型激励、差别化激励与奖惩并用等激励方式 ,以构建我国国有企业有效的员工激励机制。[关键词 ] 国有企业 ;员工 ;激励机制[中图分类号 ] F406 [文献标识码 ] A [文章编号 ]1006 - 0863 (2008) 06 - 0082 - 03 一、引言所谓激励 ,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境 ,以一定的行为规范和惩罚措施 ,借助信息沟通 ,激发、引导、保持和规划组织成员的行为 ,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。[1 ]简而言之 ,激励就是通过调整外因来调动内因 ,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中 ,激励可以理解为管理者遵循人的行为规律 ,运用多种有效的方法和手段 ,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性 ,以保证组织和个人目标得以实现。国有企业能够更好的运转经营 ,离不开员工的能力、态度、素质等重要因素 ,而要使这些重要因素向着正确合理的方向去发展 ,就要解决好人力资源问题。人力资源是现代企业的战略性资源 ,对企业的兴衰成败起着重要作用。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法 ,已被越来越多的企业所采用。强化激励手段 ,建立起多层次、多方位的激励机制 ,能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性 ,对人力资源的开发和管理 ,以及提高员工绩效具有非常重要的意义。现有的管理激励理论可以分为两类 :一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论 ,主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论等 ;另一类激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作...
