【实用】学习培训心得体会范文 6 篇 【实用】 学习培训心得体会范文 6 篇 学习培训心得体会篇 1 9 月 2 日至 4 日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司 hse 安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。 一、学习培训的主要认识 20xx 年，中石油**石化公司引进 hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的 hse 体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将 hse 先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。 管理理念深入人心，员工实现自主管理。 引进 hse 管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经 6 年的时间持续改进和提升目标发展。20xx 年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。 第一阶段（20xx 年--20xx 年）：这三年为改进期，hse 体系管理改进的主要内容： 1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受 hse 先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行 hes 管理体系必须经历的过程。 2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准 92 个，在实际运行中逐年修订第 1 页 共 11 页完善。 3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入 hse 管理体系8 项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci 方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。 ４、改进安全管理组织。结合推进 hes 管理体系，设立 hse安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。 ５、提高安全管理技能。通...
