新民供电分公司七届十一次职代会工作报告夯实基础规范管理推动分公司各项工作全面提升——在分公司七届十一次职代会暨2011年工作会议上的报告2011年1月30日各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻落实省公司三届三次职代会、XX供电公司二十一届八次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结2010工作，深入分析形势，查找问题和不足，研究和部署2011年重点工作，推动分公司各项工作全面提升。下面，我向大会作工作报告，报告的题目是“夯实基础，规范管理，推动分公司各项工作全面提升”，请予审议。第一部分：2010年工作回顾过去的一年，是省公司“三年再上新台阶”的决战之年，XX供电公司“变革、规范、创新”年，也是分公司发展史上极不平凡的一年。一年来，分公司上下认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，解放思想，转变观念，团结一心，扎实工作，在推进分公司发展历程中迈出了坚实的一步，管理水平有了较大提高，经营业绩稳步增长，和谐氛围更加浓厚，各项工作取得了新成绩。一、主要业绩目标完成情况--安全生产局面保持稳定，未发生人身、电网、交通等事故，分公司连续安全生产6674天，实现了安全年的奋斗目标。--实现售电量11.85亿千瓦时，同比增加1.12亿千瓦时，增长率10.43%。线损率完成7.73%，实现了稳中有降的目标，欠费和应收电费余额实现双结零。--城网供电可靠率99.777%，电压合格率97.278%。农网供电可靠率99.795%，电压合格率97.278%，完成考核指标。--获得XX市精神文明创建“标兵单位”，XX供电公司优秀“四好”领导班子，省公司“抗洪抢险先进集体”，XX市行风建设“先进单位”等荣誉称号。二、主要工作开展情况（一）夯实安全基础管理，安全局面保持稳定始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产主线，深入开展安全隐患排查治理，健全完善排查网络，超前防范，有效规避了安全风险。基础工作明显改观，为变电所安装了防护装置。为一线员工配备安全工器具，解决了安全工器具水平偏低的问题。加大反违章工作常态化管理，严肃查处违章行为，全年共查处违章5起，处罚9人。加强了安全风险管理，到岗到位工作得到了有效贯彻，使安全管理工作切实落到实处。在遭受-1-新民供电分公司七届十一次职代会工作报告“2.24”冻雨灾害和抗洪救灾的困难时刻，广大干部职工克服艰难险阻，在灾害面前临危不惧、快速反应、积极应战，成功抵御了各种自然灾害对电网的袭击，圆满完成了保电任务，实现了分公司电网的安全平稳运行。（二）规范机构编制平稳过渡，职工队伍保持稳定按照上级部署稳妥推进三定工作，坚持以人为本，坚持科学规范，顺利完成了整合规范工作，基本实现了生产、营销、人力资源、财务等工作的一体化专业管理。在高标准、严要求、快节奏的工作要求下，员工的紧迫感和责任意识日益增强，广大员工能够积极努力工作，敢于面对、敢于投身到企业变革中，推进了企业的健康发展。经过一年来的积极稳妥运作，一些历史遗留问题得到了解决或正在规范办理，原趸售职工的收入水平也有了较大幅度的提高在新一届领导班子的带领下，员工的思想观念和工作作风有了很大转变，士气明显增强，对企业未来发展充满了期待和信心，企业和谐向上的氛围有了较大改善。（三）强化基础管理，依法治企水平得到提升基础管理工作得到规范。以公司开展基础管理工作为契机，一方面按照与公司管理接轨、融入日常工作的原则，修订完善各项规章制度、管理办法102个，流程85个。另一方面，组织专业职能部门对基础数据进行彻底清查，完成了4.14亿元资产的清理核对工作。结合农网SG186营销系统建设，理顺用户信息20余万条，营销数据采集实现了质的飞跃。通过开展SG186、ERP、PMS等业务系统建设与应用，改进工作方式方法，深化基础管理，为管理水平的提升打下了坚实基础。依法经营得到具体体现。规范报装接电流程，强化各专业节点和权限的控制，杜绝了“三指定”现象的发生。规范企业用工管理，按照规范的要求辞退了40名违规临时用工。开展了违章建筑、线路树障专项排查整治活动，完成了产权分界协议和供用电协议的补充完善工作，有效降低了企业经营...
