供方绩效评定管理办法 编 制 审 核 批 准 CHONGQING SHINERAY POWER AUTOMOBILE CO.,LTD. 重庆鑫源动力制造有限公司 1 目的 规范供应商绩效评价标准，确保供应商所供产品质量符合公司技术、质量标准及交付要求，促进供应商优化资源配置，提升产品质量，满足公司对产品的各项要求特制定本管理办法。 2 适用范围 适用于公司供应商配套产品的业绩评价的管理。 3 职责 3.1配套部 3.1.1采购组 3.1.1.1负责对供应商采购方面（包括准时供货、订货数量完成满足率、《采购合同》的执行情况）进行月度综合评价。 3.1.1.2负责在供应商月度评价分数不及格时，通知其公司领导，在我司要求的时间，到我司与相关人员进行面谈。 3.1.1.3负责将供应商月度评价结果传递给相关供应商。 3.1.1.4负责在供应商不能满足供货时，填报“供货配额变更申请表”。 3.1.2成本控制室 3.1.2.1负责评价供应商的零部件价格商务谈判的配合情况。 3.1.2.2负责在供应商因价格原因不能达成商务谈判时，填报“供货配额变更申请表” 。 3.1.2.2负责根据品质部、技术部、采购组反馈的情况，拟订零部件各供应商的配套份额，组织各部门召开配套份额的评审会，确定各类别供应商下一次的配套份额；及比例执行的管理、维护和监控，并有权提出考核建议。 3.2技术部负责对供应商技术方面（包括供应商技术响应程度、《技术协议》执行情况）进行月度综合评价。 3.3财务部负责对供应商财务工作配合方面（包括发票的反馈及时性、财务对帐的准时性和申请提前付款次数）进行月度综合评价。 3.4品质部 3.4.1负责对供应商质量评价方面（包括免检产品资格、供应商产品厂内外产品质量水准评价、售后服务质量、《质量协议》执行情况、质量整改）进行月度综合评价。 3.4.2负责将各部门的评价进行月度汇总分析，报公司总经理审批，组织召开评价会议，向公司各相关部门传递评价结果。 3.4.3 负责根据月度、季度、年度考评汇总结果，按规定提出处理意见，报公司总经理批准执行。 3.4.4负责按供应商月度评价汇总结果。 3.5生产部参与供应商评价的专题会议，有权提出评价异议。 3.6公司总经理负责供应商月度绩效果评价结果的批准，并对成本控制室根据此结果拟订的下一次供应商配套份额调整报告予以审批。 3.7各部门开评审会时会签确定各类别供应商下一次配套份额。 4 术语和定义 4.1产品分类：根据供应商供应产品的重要性，对零部件重要度划分为A类、B类、C类。具体见...
