第一部分 工程招投标和合同管理 一、报价模式： 1、清单投标（单价包干、总价包干）：清单描述很重要 2、定额投标（预算总价、费率投标 ）：定额的理解 二、投标调整策略（邀约、承诺） 三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序） 四、合同计价模式： 1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同) 2、可调价合同 3、成本加酬金合同 五、合同收入的组成：（图表） 直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金+预留金 1、清单综合单价组成形式（工料单价、清单综合单价） 2、取费基数有差异（人材机、人+机；不能简单累加） 3、甲供材应参与取费 六、合同文字理解的拓展（不能想当然或思维定势）： 1、工行配合费 2、信用社配合费 3、康宁钢构层高 七、总包服务费（总包管理费和总包配合费）：（费用定额） 1、总包管理费—管理协调—针对业主 2、总包配合费—实质投入—针对分包 3、重在理解区别、关键看合同约定 第二部分 成本内控—节流降本增效 一、项目成本的组成： 专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部） 二、分包结算管理： 1、分包合同交底—工作内容、承包范围、计价方式（土方、防火）、材料领用、工程量计算规则（吊顶、门窗） 2、工长开工要规范：部位清晰、工程量计算、代工费用、图纸外工作内同控制 严 格 执 行 分 包 合 同 ， 合 同 范 围 之 内 严 禁 额 外 开 工 ， 对 图 纸外 工 作 内 容 和 超 合 同 工 程 量 要 严 格 履 行 相 应 的 审 批 流 程 。 审 计室要 加大对 分 包 结算特别是对 分 包 工 程 量 的 抽查审计力度， 减少分 包 结算效益的 流 失。除规范 内 部分 包 结算以外 ， 还要 加强对 外 结算管理。 3、分包结算月结月清（分包结算管理现状分析） 坚决落实分 包 结算月清月结制度， 商务管理部今年要 牵头相 关部门， 拿出有力措施确保此项制度落实， 坚决堵住分 包结算管理漏洞。 三、物资管理 1、物资采购计划—准确、科学、合理 2、采购价格控制—集中采购 3、进出场控制—验收环节（班子抽查） 4、过程消耗控制（主要消耗指标统计表） .主材消耗预算量过程对比分析（案例讲解：主材消耗对比） .周材摊销费用（反映现场进度） .专项目标责任状（钢筋专项责任状、料具损...
