中海设计管理部管理制度VIP免费

中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度 1 1 前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障中海地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于中海兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由中海兴业（宁波）有限公司根据中海地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2 设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行中海地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平 。 2.1.5 不 断 完 善 并落实设计管理工作的各类 标准 、指 引 ，提升设计管理水平 。 2.2 建筑 设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑 、结 构 、水电 、景 观 、室 内及其 他 专 项工程的设计管理工作。 2.2.2 负责编 制公司发展项目的各专 项设计计划。 2.2.3 负责项目密 度分 析 工作，并上 报 相关成果至 区域公司备 案 。 2.2.4 负责项目概 念 规划设计工作，并上 报 相关成果至 区域公司备 案 。 2.2.5 负责项目概 念 策 划创 意 稿 （概 念 设计）的编 制工作，并上 报 相关成果至 区域 中海兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度 2 公司备案。 2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。 2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。 2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。 2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。 2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。 2.2.8 负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。 2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。 2.2.10 负责项目各项工程...