第一章 技术服务方案 1、准备阶段 （1）人员组织 ①组织机构设置 为保证项目顺利实施，结合该项目特点，整合各部门优势，拟投入最优技术力量和最大人力支持，成立项目部，在组织生产过程中采用项目负责人制度，由项目负责人负责整个项目的技术保证、质量控制和各个作业过程之间的协调衔接。项目负责人下设立技术负责人、内业负责人、外业负责人、后勤保障组、质检组，每个组设组长，明确规定各级职责。并保证项目周期内实施人员保持稳定，项目核心人员不发生变动。 ②各项制度建立 项目实施前，组织相关人员进行培训，并根据项目特点建立基于培训制度、作业记录制度、作业问题报告制度、重大问题协商解决制度、数据安全制度、质量把控制度等方面的管理制度，促进工作的开展，科学地组织各项工作，建立良好的工作秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，确保高质量地按期完成项目，使技术与经济、质量与进度达 到 统 一。 1）培训制度 采用授 课 和实践 相结合的方式 ，对 项目参 与人员进行内业数据填写 、外业调查 、数据建库 等工作内容 、技术流 程、技术方法 、质量要求 等方面的培训。 2）作业记录制度 要 求 项目管理及 执 行人员对 项目执 行过程各环 节 的作业情 况 进行记录。对 执 行过程中重要 的过程数据和质量控制记录必 须 保存 ，以 保 证 数 据 可 追 溯 查 询 。 对 数 据 检 查 中 存 在 的 问 题 做 好 自 检 、 互 检 、 专检 记 录 工 作 。 对 外 业 调 绘 图 纸 进 行 扫 描 存 档 ， 未 经 外 业 调 绘 ， 内 业 不得 进 行 属 性 及 图 形 修 正 ， 确 需 修 正 应 做 好 相 关 记 录 。 3） 作 业 问 题 报 告 制 度 对 作 业 中 遇 到 的 重 大 技 术 问 题 应 及 时 汇 报 ， 由 技 术 负 责 人 对 存 在的 问 题 进 行 解 答 ， 不 得 凭 个 人 经 验 进 行 操 作 或 因 其 他 原 因 导 致 该 问 题未 得 到 解 决 甚 至 影 响 后 工 序 的 工 作 内 容 。 4） 重 大 问 题 协 商 解 决 制 度 对 项 目 实 施 过 程 中 的 重 大 问 题 有 公 司 组 织 相 关 人 员 进 行 研 讨 协商 解 决 。 5） 数 据 安 全 制 度 建 立 数 据 安 全 ...
