公司金融板块对公客户经理专业技术等级考试教材Record by 土豆比熊 2024.10中国建设银行编著1序言中央金融工作会议指出，金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，要加快建设金融强国。建设银行作为国有大行，应积极践行使命担当，争做金融强国建设排头兵，以金融的高质量发展，服务经济社会发展大局。近年 来，建设银行坚定不移贯彻落实中央经济金融工作决策部署，深刻理解把握金融工作的政治性、人民性，发挥专业优势，持续加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的金融支持，将更多的金融资源用于科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业，积极化解房地产、地方债、中小金融机构等风险，加快保障性住房等 “三大工程”建设，构建房地产发展新模式，统筹发展与安全，守牢不发生系统性金融风险的底线，全力做好服务实体经济主力军和维护金融稳定的压舱石。公司金融业务作为全行业务发展的中流砥柱，坚持持续以高质量发展为首要任务，持续把服务实体经济作为根本宗旨，把防控风险作为永恒主题，聚焦主责主业，强化使命担当，切实为服务实体经济高质量发展助力增效。当前，我国处于百年未有之大变局与自身发展关键机遇期交织之际，既需要我们稳健应对各类复杂挑战，又要能敏锐洞察并把握瞬息万变的机遇；尤其是在新产业新业态新模式层出不穷的背景下，更需有新思路新框架新打法引领金融领域的新发展。公司金融业务要以提升服务实体经济质效为主线，以高质量发展为主题，坚持稳中求进、以进促稳，秉承客户至上、服务制胜，推动构建“一个中心、两个一体化、三个定位、四化驱动”的公司金融业务高质量发展框架，努力锻造差异化竞争新优势，在以高质量服务为实体经济高质量发展助力增效的同时，全力提升自身经营质 效。对公人才队伍是推动公司金融业务高质量发展的重要资源保障。在开创新时代中国特色银行差异化高质量发展新局面的背景下，打造一支团结稳定、专业高效、战斗力强的对公人才队伍尤为重要。近年来，公司金融板块按照总行党委部署和经营发展要求，不断深化对公客户经理队伍建设，强化客户经理能力提升，协同主管部门稳步推进客户经理聘任，全力提升对公客户经理的能力素质和业务技能。2022 年对公“1+N”队伍体系构建、2023 年全行对公客户分层分级分类经营服务体系建设、“公无不克”全员大练兵活动等系列举措均取得了良好的成效，为对公板块员工队伍综合学习、综合复用、综合服务打下好的基础。为推动综合化思路在...
