岗位评价指标体系 1、评价指标 根据对公司现状分析及其他单位经验，确定从以下 8 个维度、 21 个子维度进行岗位 价值评估。 1、责任与影响 1 ）影响程度 2 ）责任范围 2、监督管理 1 ）下属类型 2 ）下属人数 3、计划与决策 1 ）计划 2 ）信息处理 3）决策 4、沟通 1 ）沟通技巧 2 ）沟通频率 3）沟通范围 5、人际关系活动 1 ）表达 2 ）协调 3）指导 6、技术 1 ）使用仪器设备 2 ）运用程序方法 7、胜任资格 1 ）学历 2 ）经验 8、工作环境 1 ）职业病 2 ）工作危险 性 3）工作舒适 性 4 ）工作均衡 性 2、指标权重及其权重分布 序号 指标 单项权重 类别权重 薪点值域 1 责任与影响 22.70% 32.11% 10-593 2 监督管理 9.41% （管理责任） 0-246 3 计划决策 19.17% 41.37% 10-501 4 沟通 8.80% (问题解 决) 10-230 5 人际关系 13.40% 10-350 6 专业 技术 12.40% 25.8% 10-324 7 胜任资格 8.61% (技术能力 ) 10-225 8 工作环境 5.51% 5.51% 0-71 ( 工作条件 ) 0-72.9 合计 100% 2612.9 （一）影响与责任 1、评价标 准 对公司影响 1 工作需要接受上级持续的 监督和指导，对 工作领域 影响微小。 2 工作有清楚的 程序和框架 ，上级对效果而不是细节 进行控制，对工作领域 影响有限。 3 对工作提供 建议或执 行专业性的工作，对工作领域有些 影响。 4 通过协调、控制或改 进工作而 对工作领域产生相当 影响，或对部门业绩产生有限 影响。 5 对职能部门或业务部门的业绩有 明显的直接影响，对公司 业绩有微小的 间接影响。 6 对职能部门或业务部门有 主要影响，对公司 业绩有较大的间接影响。 7 在对组织业绩有重要 影响的部门承担主要职 责，对公司 业绩有 主要影响。 8 对公司业绩有重 大影响，公司 副领导。 9 对公司业绩有重 大影响，公司 正领导。 职责范围 1 分工明确、细节监控下的重复性或相似性工作。 2 以效果监控，同一功 能部门内的不同工作，或招商、工程、策划、 融资等关键工作。 3 以效果监控，不同功 能性质的工作。 4 根据常规方法与制度，领导一个职能部门 。 5 按照原则 及公司分 目标领导一个公司主要业务部门 。 6 根据战略目标负责一项或多项公司活动。 7 对公司战略总目 标负责的公司领导。 2、价值 矩阵 (1) 影响 责任 1 2...
