1、晓林下海后到一家公司应聘并最终当上了总经理
他努力工作，凭借对市场的敏感，他取得了巨大的成功
而此时，他却觉得非常的累，他非常想辞去总经理一职去好好休息
那么，根据激励理论，你认为怎么办才能让晓林继续愉快的担任总经理
答案要点：双因素理论
激励因素做好了，职工会满意，但是保健因素做不好，职工会不满
2 、销售部赵经理是一名颇有头脑的领导者，一直秉承“任人唯贤”的原则，这不，刚刚又提拔了一批能力强的年轻人，年轻人思想开放，经常会有创新思维，通过他们的努力，企业的产品销路大增，赵经理也为自己的用人准则洋洋得意
可惜好景不长，前几天听秘书讲，赵经理手下一批资历较深的部下正联合起来准备向总经理上访呢，原来他们对赵经理启用年轻人而无视元老非常不服气，想就此讨个说法
现实生活中，经常会有类似的事情，在提拔的时候，领导常常重能力，会提拔一些年轻人，但是这样却会导致资深者的不服，请问如何处理这样的事情
答案要点：1、任人为贤是正确的
关键是要做好“元老”的工作
从需要层次来看，这些人应该注重比较高层次的需求，尤其是精神需求
可以从这方面给予他们激励
3 、老张手下有一名职工，工作能力很强，人也非常聪明，但是却老是一副玩世不恭的样子，经常早退、迟到，拉帮结派，哪里有好戏看就往哪里凑
虽然不会带头闹事，但是却总是扮演着煽风点火的角色
老张很是头疼，想开除他，但是考虑到他能力不错，几次都善罢甘休
找他谈过几次话，也没有太大的效果
可他真是一个让人头痛的角色啊，有他公司就没有安宁
几经思考，老张决定还是让他走人，可是心里多少还是有些惋惜的，毕竟人才难得啊
你认为老张做的对吗
有没有更好的方法
请结合相关领导理论进行分析
答案要点：根据领导生民周期理论，对于有能力没意愿，不积极地职工应给予“低关心任务，高关心人”的领导，即参与式的领导方式
赋予他一定的责任，让他负责相关工作，他自然就会
