1、晓林下海后到一家公司应聘并最终当上了总经理。他努力工作，凭借对市场的敏感，他取得了巨大的成功。而此时，他却觉得非常的累，他非常想辞去总经理一职去好好休息。那么，根据激励理论，你认为怎么办才能让晓林继续愉快的担任总经理？ 答案要点：双因素理论。激励因素做好了，职工会满意，但是保健因素做不好，职工会不满。 2 、销售部赵经理是一名颇有头脑的领导者，一直秉承“任人唯贤”的原则，这不，刚刚又提拔了一批能力强的年轻人，年轻人思想开放，经常会有创新思维，通过他们的努力，企业的产品销路大增，赵经理也为自己的用人准则洋洋得意。可惜好景不长，前几天听秘书讲，赵经理手下一批资历较深的部下正联合起来准备向总经理上访呢，原来他们对赵经理启用年轻人而无视元老非常不服气，想就此讨个说法。现实生活中，经常会有类似的事情，在提拔的时候，领导常常重能力，会提拔一些年轻人，但是这样却会导致资深者的不服，请问如何处理这样的事情？ 答案要点：1、任人为贤是正确的。关键是要做好“元老”的工作。从需要层次来看，这些人应该注重比较高层次的需求，尤其是精神需求。可以从这方面给予他们激励。 3 、老张手下有一名职工，工作能力很强，人也非常聪明，但是却老是一副玩世不恭的样子，经常早退、迟到，拉帮结派，哪里有好戏看就往哪里凑。虽然不会带头闹事，但是却总是扮演着煽风点火的角色。老张很是头疼，想开除他，但是考虑到他能力不错，几次都善罢甘休。找他谈过几次话，也没有太大的效果。可他真是一个让人头痛的角色啊，有他公司就没有安宁。几经思考，老张决定还是让他走人，可是心里多少还是有些惋惜的，毕竟人才难得啊。你认为老张做的对吗？有没有更好的方法？请结合相关领导理论进行分析。 答案要点：根据领导生民周期理论，对于有能力没意愿，不积极地职工应给予“低关心任务，高关心人”的领导，即参与式的领导方式。赋予他一定的责任，让他负责相关工作，他自然就会“听话”很多。 4 、小刘是新上任的生产部长，由于他工作出色，技术精湛，所以在大家的一致推荐下走马上任了。俗话说，“新官上任三把火”，鉴于前任不太管事，导致生产效率一直不高，他是想好好的解决这个问题了。怎么解决呢？小刘首先想到了运用什么样的领导方式，很显然，应当以任务为重。但是小刘目前的工作环境适合采用任务式的领导吗？请说明理由。具体来讲，他又该怎么做？ 答案要点：还是比较适合的，但是不宜马上采用。...
