施工网络进度及资源配置计划VIP专享VIP免费

1 第一章 施工网络进度计划 1.施工网络进度计划 根据图纸及招标文件要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后，合同工期为360 日历天，我单位按照工期要求合理安排施工计划，确保工程在360 个日历天内完成合同施工任务。具体开工日期以总监理工程师下达的开工令日期为准。具体详见施工总进度网络计划表（附件四）。 2.重大节点 2.1 开工日期：2019 年9 月30 日 2.2 清 表（垃圾处理）日期：2019 年10 月1 日 2.3 闸北侧绿地开工日期：2019 年11 月1 日 2.4 S101 两侧绿化设计工程开工日期：2019 年11 月1 日 2.5 儒林街以北380 米开工日期：2019 年11 月1 日 2.6 卫都路到儒林街开工日期：2019 年11 月1 日 2.7 水闸部分开工日期：2019 年11 月1 日 2.8 垃圾清理及竣工验收：2020 年9 月30 日 2.9 对设计的要求 2.9.1 工程的较深基础以及相邻工程的基础图纸应同时提供，防止造成施工中的“先浅后深”现象的发生。 2.9.2 专业施工时相应的配合专业图纸应同时配套供到，如土建施工时的场地整形，给排水管道、电气专业的埋管等图纸一起发图供到。 2.9.3 加强工程施工阶段相应的设计人员进行现场服务，有利于及时解决设计问题，为施工顺利推进提供必要条件。 2.9.4 所有施工图纸需在各节点施工前7 日以上到图。 3、关键工序、特殊工序及危险性项目 3.1 本工程关键工序： 3.1.1 苗木栽植施工工程； 3.1.2 苗木养护施工工程 2 3.1.3 园路、广场面层施工工程 3.1.4 装饰贴面施工工程； 3.2 本工程特殊工序： 防水混凝土配制及浇筑； 4、工期保证措施 4.1 工期目标： 4.1.1 工程开工时间2019 年9 月30 日； 4.1.2 工程竣工时间2020 年9 月30 日； 4.2 组织保证工期措施： 4.2.1 本工程作为公司的重点工程，高度关注，设立以项目经理为首的项目指挥协调班子，协调指导该工程施工管理； 4.2.2 项目经理部应配备强有力的管理人员，并以项目经理部为核心，在公司领导下及各职能部门的业务指导下，以专业作业队为基础，组建工程项目管理的组织体系。 4.2.3 利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划...