一、 劳 动 力 保 证措 施1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、 有开拓精神和工作效率高的施工项目部
2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例， 以便对人员进行调整、 组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位
3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素， 编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用
项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场
4、为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工
施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、 电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗
5、安排好施工人员生活； 对施工人员进行必要的技术、 安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规
施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等
6、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心
推行加强劳动纪律管理， 施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充
7、公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划， 设计变更而产生的补位需要
8、为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间
