技术管理方案（一）技术管理指导思想技术管理是项目完美完成的重要保障
它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务
（二）技术管理目标和任务保障施工成果满足图纸、 合同等相关文件要求
保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求
通过技术管理工作， 为整个项目提供完善的、有效的技术支持
作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障
（三）技术管理组织人员需求分析：1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足
2、质量要求高，要求技术管理细致到位
施工员、专业工长、质检员配置必须充足， 且选择经验丰富的人员
控制措施齐全、 科学，可操作性强，且落实到位
3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员
本项目的技术管理组织和构架如下：（四）技术管理的主要工作内容及要求施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理
1、图纸会审（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决
（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员
（3）图纸会审前的准备：由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题
，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：图纸会审时， 一般先明确设计理念， 关键部位的做法和要求
