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施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 14 页施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 15 页施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。3.1 总工期及各节点工期目标3.1.1 进度计划编制要求1、招标文件对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。3、以关键线路为主线，合理清晰。4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。3.1.2 施工工期目标1）总工期目标依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂定 2010 年 10 月 5 日开工（具体以甲方开工令为准） ，2011 年 12 月 31 日竣工，总工期 453 天。2）各节点工期目标（1）土方开挖完成： 2010 年 10 月 30 日（2）桩基完成： 2010 年 11 月 30 日（3）地下室底板完成时间：2011 年 1 月 15 日；（4）地下一层结构完成： 2011 年 3 月 20 日（5）地上一层结构完成时间：2011 年 5 月 1 日；施工进度计划和各阶段进度的保证措施第 16 页（6）、钢结构完成： 2011 年 4 月 15 （7）结构封顶时间： 2011 年 8 月 15 日；（8）竣工验收时间： 2011 年 12 月 31 日；3.1.3 施工进度计划安排见施工总进度网络计划图。3.2 关键线路分析经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：施工准备→桩基→土方→地下结构→主体结构→装饰安装工程→竣工验收。3.3 工期保证措施3.3.1 确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施，见表3.3-1 所述。表 3.3-1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1 工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理， 同时还配备一批经验丰富、 精力充沛的项目管理、技术人员。 3) 项目...